摘要:随着现在产品个性化 需求 ，产品的种类越来越多，批量越来越少和要求越来越个性化，对管理效率提升是个巨大挑战，要求管理不断满足市场 需求 的同时还需要对产品切换提出更高的要求，今天我们一起来研习下： SMED 快速切换。 快速切换的意义： 传统换轮胎：
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随着现在产品个性化需求，产品的种类越来越多，批量越来越少和要求越来越个性化，对管理效率提升是个巨大挑战，要求管理不断满足市场需求的同时还需要对产品切换提出更高的要求，今天我们一起来研习下：SMED快速切换。 快速切换的意义： 传统换轮胎：
赛车换轮胎：最快记录是1.82秒（当然少不了团队的配合）
这就对我们快速切换提出更高的要求，我经历的一家企业，每天换型多达5次，每次换型需要45分钟左右，真正有能创造价值时间比例仅为：45.6%,给资产增值率是个巨大挑战，需要实现快速切换，提升资产增值率。
我们知道换型，我们在了解下换型的价值(通过这三种案例分析，让我们明白快速换型的意义)：
如何做到快速换型，我们需要对换型所有动作及时间进行观察与记录，并分析出有价值无价值的动作，把无价值动作转换成有价值的动作，实现SMED快速切换意义。
实现快速切换，我们可以有很多改善方法，例如自行车座位高低调节。
实现快速切换，我们需要学习的方法有八个：
扎根现场必不可少，研究快速换型过程，采取科学的管理手法提升效率。 分享一个简单案例，而且不需要任何成本，让大家容易理解，而且很容易做到 案例：快速换料节省时间，提升设备嫁动率，实现资产增值。 企业在材料换材料时，等到材料用完后才采取去掉料，需要20分吊料，每台设备每天换3卷料，每台就需要60分钟等待换料时间，经过现场观测后，每台设备料只剩25分钟左右生产时间时，开始吊料实现快速换料作业。 3次换料时间*20分钟/480分钟=12.5%效率提升
企业想要提升效率：SMED快速切换是个不错的工具，我们更需要立足企业现场，根据现场实际情况分析：ECRS/动作经济/SMED/价值流等分析工具实现企业效率提升。 SMED:让看不见的效率得到改善，让摸不着的隐形成本显现在管理面前。
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