摘要:设备是企业规模和现代化水平的一个基本标志，又是生产力的重要组成部分。在我们这样制造型的企业中，设备的良好运行是提高产量、保证质量、安全防护的根本保障。但设备在使用过程中，会出现这样那样的风险，设备风险不单是设备的安全防护，还有设备故障停产
设备是企业规模和现代化水平的一个基本标志，又是生产力的重要组成部分。在我们这样制造型的企业中，设备的良好运行是提高产量、保证质量、安全防护的根本保障。但设备在使用过程中，会出现这样那样的风险，设备风险不单是设备的安全防护，还有设备故障停产、备件短缺停机、维护过程风险等等，这些都有潜在的风险，也是必然存在的，作为设备维护管理人员，应该从以下几个方面来控制降低设备的风险；
1、保证设备安全防护设施的完好，降低安全事故风险。设备在长期的运行过程中，部分安全防护装置老化、损坏、缺失或失去安全防护作用，所以设备的安全设施检查和完善是确保设备安全运行的重要技术手段和基本管理措施，提前发现隐患，将设备可能造成的伤害处理在事故前。
2、不断更新操作流程和管理制度，针对新设备、新工艺必须制定合规工作程序，使规范作业深入人心。针对生产过程中设备管理、维护及成本控制、操作规范执行等具体的工作风险点，先要识别风险，才能进行控制。同时加大制度的执行力，引导员工增强利用制度自我保护的意识，做到有章必循，违章必究，加大制约力度，将风险合规意识转变为全体员工的自觉行为。
3、做好设备维护保养，减少设备故障，降低停产风险。在设备运用过程中做好维护保养工作，加强日常检查和定期检查，针对风险较高的设备制定多重备用方案，建立良好的点检机制，提前发现隐患。由于加强了日常维护保养工作．使得设备有效寿命延长了，而且由于修理的计划性，更方便于做好修理前准备工作，使设备修理停歇时间大为缩短，提高了设备有效利用率。
4、合理准备备品备件，杜绝因缺少备件而引起的停产风险以及过多库存备件引起的资金积压风险。根据设备的使用状况及备件的采购周期，制定合理的安全库存。
5、提高设备的有效作业率，降低设备闲置浪费的风险。设备性能不好，效率不高，以及闲置过多，也是对设备资产的一种无形浪费。为此，重视提高设备的有效作业率，实行“责任与维修”、“维修人员年度考评制”等管理制度，加强设备管理激励机制与维修人员自我约束机制的建设。设备有效作业率的提高，会显著降低维修费用 对设备认真细致维修、正确操作、合理使用、精心维护，可防止设备零部件非正常磨损与损坏，延长修理间隔期，减少维修费用，提高设备的使用率。
6、加强技术改进工作，改善产能提升瓶颈。技术改进对于完善设备性能，降低维修费用，具有特别重要的意义。同时引进新技术新设备，淘汰维修成本高、故障率高的设备。大力开展技术攻关活动，小改小革，消除设备中存在的固有缺陷，提高了系统工作的稳定性与效率，大大降低了检查与维修的工作量，可节省不少维修费用。
风险无处不在，只要我们有较高的风险防范意识，找出风险，明白风险，才能有效的控制风险。防微杜渐，规范运作，以谨慎态度投入工作中，把好每一个岗位、每一个环节的关口，确保我们企业稳定持续的发展。
供稿：何亨平 编辑：唐晨迪
(责任编辑：环球精益网)
|
------分隔线----------------------------
谈谈您对该文章的看