摘要:作者：冯银川，专注物流和职场； 85后，前央企物流总监，深耕物流13年，天津大学MBA，物流培训师。 全文总计1332字，建议阅读3分钟。 前几天，一位做仓库管理的小伙伴，找我咨询，他的疑惑是： 我在仓库里已经工作了3年了，目前的职位是仓库主管，近两年的目
|
作者：冯银川，专注物流和职场； 85后，前央企物流总监，深耕物流13年，天津大学MBA，物流培训师。 全文总计1332字，建议阅读3分钟。 前几天，一位做仓库管理的小伙伴，找我咨询，他的疑惑是：
仓库的管理者，如果按照层级的话，至少有2层，有的企业会设置3层，分别是，基层管理者（主管/班长）、中层管理者（经理）和高层管理者（总监/副总）。 针对你所提及的话题，我结合仓库管理者中的“中层管理者”这个角色（刚好是你期望的），分别从三个方面来分享下自己的看法： 
01 整体把控力所谓的整体把控力，主要指的是，要有统揽全局的意识，做事情时要建立大局观。千万不要一着急，智商和情商瞬间都回归到了自己做主管的时候。 一个大型的仓库，基层管理岗位是有很多编制的，比如仓库主管、库存主管、系统主管、设备主管等等，对于24小时作业的仓库，通常也会在每个班组分别配置一个仓库主管。由于屁股决定脑袋，主管人员在做事情时，通常只关注自己那一摊事儿，别的不怎么考虑。 但是中层管理岗位就不同了，从组织架构上我们就能看出来，仓库经理管理的是整个仓库的各种事情，除了运营之外，还要涉及到安全、质量等等。所以，在处理任何事情时，都要有大局观，从统揽全局的角度去思考问题，解决问题。 
02 人员架构力所谓的人员架构力，主要指的是，组织结构的设计及优化能力。一定要避免，所有的事情都去事必躬亲，这样不仅容易累死，而且还很难取得成绩。 仓库的中层管理者，应该学会使用“层级”来管理，通过管理下面的几个主管，来间接管理整个仓库的经营。在搭建或者优化人员组织结构时，要因事设岗，千万不要搞反了，陷入到因人设岗的陷阱中，组织结构要尽量做到简单、高效。 想要实现组织结构的高效，在对下级的管理中，要做到有培训、有考核，也就是要定期组织下属的工作技能、人员管理、以及其他软技能培训，同时，带领每个下属，设定工作绩效目标，对于达成的，要给予物质或者精神上的奖励（现金还是很好使的），没有达成的，要帮助其反思提升。 03 持续创新力作为仓库的管理人员，最怕的是沉迷于自己过往的成绩中，在固有的圈子中停步不前。如果长期这样的话，很容易跟市场脱节。 最好的方式是，保持学习的习惯，拓宽自己的知识储备；扩大自己的圈子，跟更多的优秀的人员建立链接，开阔自己的视野；不断地挑战过去的自己，把所学、所见、所想，结合到工作中，找到可以结合的点，对工作进行不断地创新。 仓库管理中，可以持续优化的方面，比如，运作效率提升、仓库成本优化、储存能力提升、运作模式创新等等。 小结： 前面分享了三个方面的能力——整体把控力、人员架构力和持续创新力，只是抛砖引玉。其实，想要成为优秀的仓库管理者，远不止这些。仓库管理者，要敢于跳出自己的舒适区，不断地完善自己的能力，让自己变得更优秀！ 以上回答，仅为个人观点，供参考。 图源网络，侵权删除！ 欢迎在下方留言，交流你的观点，你也可以，收藏此文或者转发出去，让更多的人参与进来！ 祝近安！ 此文为作者原创，授权转载请联系。如若往其他非今日头条平台发布，请私信我授权。
|
- 上一篇：仓库管理精髓，你想要的都在这里
- 下一篇：没有了
谈谈您对该文章的看