作为采购，一定要明白这些知识，请牢记

采购岗位与别的岗位不同，有很多知识需要牢记，只有真正掌握了一些知识，才能在采购行业走得更远。

一、渠道

自采渠道

1、充分利用资源，即现有供货渠道，货比三家，节省成本，保证产品质量。

2、维护渠道客户情，稳固现有供货渠道，对比成本，储备同类产品货源供应链。

3、自采产品利润较高，陈列执行要优先选择自采产品。在商场陈列面积紧张的时候，要优先选择自采产品做陈列。

供应商渠道

1、保证供货产品货龄，现在消费者购物越来越注重货龄的新鲜度，因此收货时务必控制货龄，选择新鲜的、保质期长产品进场。

2、增强采购与供货商沟通交流，保障店庆、节假日档期活动执行，做到连续性，不断档。

3、严格控制供应商进场，精细化产品选择。选择市场影响力大，消费者反应好，我司利润空间大的产品入场。

4、维护客情，保证与供应商长期、稳定的合作关系。滨州作为很小的地级市，很多明星产品在我们城区都只有一家供应商，保证合作，才能保证我们的业绩。

二、档期活动

供应商邮件提报档期产品价格，采购综合评估，每个产品品品类，选取最优产品中选，商品通过海报等媒介宣传，提升卖场影响力与人流量。

月份别档期活动

1、15天为一个档期，每档期提报时间提前15天。由采购本人筛选上刊产品，合理收取供应商刊费，制定海报。档期产品根据季节、店庆、节假日等做相应调整。我方根据三个超市的不同现状略作调整。

2、供应商通过邮件提报档期活动产品，采用一次性报价与多次报价相结合，综合评估，选取海报产品。

3、提前预热，做好活动宣传。具体可以海报、LED展示等，充分宣传档期活动信息。

店庆、节假日别档期活动

1、灵敏洞悉市场其它超市系统的节假日档期活动安排，对比活动特点，执行我司特有档期活动，尽力为供应商提供有利活动条件提升销量。

2、注重店庆、节假日活动安排，选取最具价格优势的产品中选档期活动产品，最大限度提升销量。给予供应商促销支持，如场地、陈列形式等，收取供应商相应促销费用，

3、提前预热，做好活动宣传。具体可以海报、LED展示等，充分宣传档期活动信息。

三、采购计划

1、根据我司实际需求采购产品，减少不必要的库存与成本投入。维护客情不能只靠面子，进场产品要么能快速去化库存，要么有很好的销售基础和销量金额，其它任何理由都不能成为采购产品和压货的理由。

2、根据档期活动特点，重点选取进场产品。每档期每品类重点推出一款，如牛奶、方便面、果蔬等各推一款，其它根据情况可选择同类辅助产品。

四、采购管理

1、采购配合我司的销售任务和指标的达成，接受上级管理

2、最大程度节省采购成本

3、及时向上级提出合理采购建议，包括产品、产品渠道等

五、采购合同

严格采购合同制定，与我司专人拟定并严审合同细节，确保公司利益最大化。注重合同细节并签订商品质量保证协议书，严肃措辞，避免给我司造成不必要的损失。

六、供应商管理

1、注重供应商质量控制，慎重选择供应商，减少不必要的库存与成本投入。

2、重点产品供应商，必须要求其提供促销支持，包括促销物、导购员支持等。

七、条码管理

1、严格控制产品进场，新条码就是新品，采购时务必慎重考量产品进场。

2、条码费的收取。必须收取条码费，因我司有规模上的规划，前期不收条码费，后期我们就无法收取，且卖场家数增多之后，将无法更好管理产品。为系统的超市管理做准备。

以上就是采购中需要牢记的一些知识，希望对大家有所帮助。

来自微信公众号【采购干货分享】