采购管理之三色可视化管理

1、三色可视化管理的定义

三色可视化管理，是以齐套为目标，把物料库存当作缓冲，按紧急程度分为红、黄、绿3种颜色。由高到低依据红色→黄色→绿色的优先级来确定需要订货的轻重缓急。

2、三色可视化管理的应用

三色可视化管理的难点在于如何设定缓冲大小，建议从3个维度重点考虑：

（1）工厂实际消耗量（以历史的同期数据为参照）

（2）供应商的交货周期

（3）供应商交期的可靠程度（可靠程度越高，缓冲可以越小；可靠程度越低，缓冲就越大）

缓冲大小设定好后，可将缓充分3块，其中1/3以内的侵蚀，用绿色标注；1/3~2/3的侵蚀，用黄色标注；2/3以上的侵蚀，用红色标注。如果超过100％的侵蚀，则用黑色标注，表示我们已经超期或亏欠。

红色表示是当下最需要解决的物料，黄色需要关注，绿色可以暂时不管。这种库存管理，一目了然，并知道物料补货的轻重缓急。三色变形：将同一物品放置于3层货架。先使用上层的货，用完后订货，然后使用中层的货，当中层的货用完，正常情况下，所订的货应到位并放入上层货架。若此时上层的货未到，就要催货。

给供应商下订单时，也依据三色来执行。由高到低依据黑色→红色→黄色→绿色的优先级，计算方法：

（当前日期-订货日期）/（计划交期-订货交期）=X

1≥X≥2/3：缓充状态为红色；

2/3＞X＞1/3：缓充状态为黄色：

X≤1/3：缓充状态为绿色；

X＞1：超出为黑色，表示订单延期交付了。

三色可视化管理是库存与采购的有效管理办法，而在采购与库存管理中还有很多隐藏的问题，需要采购管理人员及时发现并解决。嘉华CPPM采购认证培训课程是专为采购从业人员量身定制的课程：系统性、实效性，为采购从业人员提供清晰的管理框架和工具。CPPM认证课程对大量案例进行解析，课程内容有很强的针对性和实践指导。

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