摘要:《益厘米益言》(每日分享精益生产等多方面的内容),希望这个栏目可以帮助更多的人对精益生产有所了解,让我们中小企业能为我们企业转型发展做出自己的贡献。 如果您有好的想法,好的建议,都可以在后台对话框处留言和我们交流。 精益物流 Lean Logistics 精
《益厘米益言》(每日分享精益生产等多方面的内容),希望这个栏目可以帮助更多的人对精益生产有所了解,让我们中小企业能为我们企业转型发展做出自己的贡献。 如果您有好的想法,好的建议,都可以在后台对话框处留言和我们交流。 精益物流 Lean Logistics 精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想,其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,并围绕此目标发展的一系列具体方法。它是从精益生产的理念中蜕变而来的,是精益思想在物流管理中的应用。车间运用复合管,流利条,快滑条,平滑筒等柔性化产品构筑的生产体系。时刻体现每日持续改善,精益求精的精益生产思想。 精益物流是建立在精益思想基础上的物流方式。即在提供满意的顾客服务的同时,把浪费降到最低程度。基本原则是:
在沿着价值流的各个公司和工厂之间,建立一个能够经常以小批量进行补给的拉动系统。 我们假设A公司(一个零售商)直接向顾客销售产品,而且从B公司(一个制造商)大批量、低频率的补给货物。精益物流将会在零售商(A公司)安装一个拉动信号,当他售出若干的货物之后,这个信号就会提示制造商,补充相同数量的货物给A,同时制造商会提示他的供应商补充相同数量的原料或半成品,以此一直向价值流的上游追溯。 精益物流需要拉动信号(EDI,看板,网络设备,等等),来保证价值流各工序之间的平衡生产,举个例子,用频繁的小批量装运方法,将零售商、制造商、以及供应商,联成一条“送牛奶”的供应链。 所谓精益物流指的是:通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费,以减少备货时间,提高客户满意度。 |
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