摘要:2020 年 11 月 27至28日 深圳，报名后即告知详细地址 如果没空参加，欢迎点击下方购买讲师的如下五本采购物流供应链版权书籍。 第一本：采购与供应链管理 采购成本控制和供应商管理实践， 第二本：采购与供应链管理 成本控制 采购谈判 品质管理 管理运营 第
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2020年11月27至28日
如果没空参加，欢迎点击下方购买讲师的如下五本采购物流供应链版权书籍。 第一本：采购与供应链管理 采购成本控制和供应商管理实践， 第二本：采购与供应链管理 成本控制 采购谈判 品质管理 管理运营 第三本：精益供应链管理与运营 降本增效 绩效落地 战略优化 可持续竞争 盈利指南 第四本：新物流与供应链运营管理 第五本：采购谈判实战——合作策略 议价技巧 合同达成 价值链构建具体介绍和购买方式，请直接点击：五本供应链系列好书推荐 采购管理一直是国内企业的管理软肋，平时表面上看大问题没有，但小问题连绵不断。主要是采购总是在关键时刻不“给力”：计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天，采购运营总成本居高不下….传统粗管理模式下的采购人员疲于奔命却收效甚微。
面临着日益激烈的市场竞争，如何降低运营成本已经成为企业管理的主要内容，作为企业运营当中的关键环节—采购环节，它有着"成本比重高、资金投入大且管理复杂"的突出特点。根据对多家世界500强企业调查发现：采购环节成本每降低1%，企业利润便会增加5-10%。由此可见，采购管理在整个企业管理过程中的地位越来越重要，企业若想切实有效地降低成本和提高利润，就必须高度重视采购管理。
本课程将结现代企业采购发展趋势，分析合国、内外开展采购管理的现状，全面系统地分析如何实施对采购进行有效精益化管理，精益化采购战略、精益化供应商管控与成本分析，降低采购成本，达成高绩效采购，提高企业的赢利能力。
通过学习，使学员树立现代精益化采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念，理解搞好企业供应链精益化管理的具体方式，通过现场模拟操作，使学员掌握采购操作的方法和技巧，提升采购管理的运营水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。 如下请任选一种，获取详细介绍 1 发email至May.LI@jitlogistics.com.cn 2 添加微信号：taishan33976 注明姓名 公司名 采购成本培训 3 扫描或长按下面二维码，关注后留言，格式：姓名 公司名 email 精益采购管理，然后我们发详细介绍给您 延伸阅读：对采购的最深刻理解 延伸阅读：供应商管理问题，哪些能用“算法”解决？ 延伸阅读：听二十年老采购，讲职业发展规划
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