摘要:近日，经中国交通企业管理协会评审委员会审定，高管中心所属的3个QC小组喜获“全国交通运输行业2020年度优秀质量管理小组”称号，北段处灌南南收费站张静班组荣获“全国交通运输行业2020年度质量信得过班组”称号。成果获奖数量及获奖情况均在江苏交控系统位
|
近日，经中国交通企业管理协会评审委员会审定，高管中心所属的3个QC小组喜获“全国交通运输行业2020年度优秀质量管理小组”称号，北段处灌南南收费站张静班组荣获“全国交通运输行业2020年度质量信得过班组”称号。成果获奖数量及获奖情况均在江苏交控系统位居前列。 近年来，高管中心高度重视QC小组活动，强化制度建设、加强培训指导、坚持问题导向，在工艺创新、设备改造、管理能力提升等方面取得了一系列成果，QC成果数量连续第三年在江苏交控名列第一，QC小组活动的高效开展为高管中心的高水平、高质量发展奠定了坚实基础。 
强化制度建设，夯实组织基础。坚持推进体制机制创新。修订《高管中心质量管理小组活动管理办法》，全面规范QC小组的组建、选题、立项、实施和奖惩等流程，为全员营造了良好的创新氛围，为全员创新提供制度保障；实施全员质量管理培训制度，每年制定QC小组的培训计划，分批次组织培训讲座以覆盖全体成员，搭建线上分享群、线下交流会等多维度共享平台，帮助成员全面掌握QC相关知识；实行资金保障制度，持续投入科研专项经费，用于支持科研项目、QC项目的开展。 
加强培训指导，激发内生动力。通过专题培训、邀请专家指导、外出参观学习等方式，扎实推进QC小组活动，激发员工创新创效的积极性，助推管理质量的提升。截止目前，高管中心已登记注册56个QC 小组，涵盖了高管中心所属各单位；累计举办QC培训300余人次，实现了对QC小组成员的全覆盖；2020年申报QC成果23项，其中12项获江苏交控表彰，14项获省交通企业协会表彰，5项获省级表彰，5项参加成果交流、1项参加行业发布会，连续第三年在江苏交控系统名列第一。 
坚持问题导向，提高创新水平。注重原创能力，着力推动成果落地见效。坚持问题导向，以工作中遇到的痛点、难点为增长点，通过QC小组活动，多角度、多方式解决现实工作中遇到的问题，以小成本实现高效率。扬子沥青公司“爱思 (责任编辑：环球精益网) |
- 上一篇：什么是现场质量管理中的“三确认”？
- 下一篇：没有了
谈谈您对该文章的看