工厂企业进行品质管理改善的三大思路要点

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质量管理改善是工厂企业减少成本的一项重要的精益管理工作，通过综合性的改善规划，从生产、品质等方面进行落实品质管理工作的执行。提升企业综合竞争能力，减少由于质量问题而产生的不必要损失。

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从生产管理的层面进行品质管理改善，首先要对生产人员进行培训，统一员工的操作方法，同时进行技能评定。加强对工件的认识和不良品的划分，重新规范生产员工的操作方法，进行培训，使之对产品有清晰的认知，避免产品不必要的错误。

公司应该对一线员工进行技能评定，将能够对产品熟悉，技能扎实，在在生产过程中极少出现错误，而且还能及时发现其他问题，帮助公司减少损失的优秀一线员工筛选出来，给他们适当提高一些待遇，留住这部分人的心，让他们与公司一同成长，为公司创造更多的效益。

同时更需要对生产管理者的技能进行提升，一个好的管理者，应该不只是注重出货数量、产品品质，还要合理安排人员，规划产线布局，优化生产工艺/流程，提高生产效率。而不能只靠增加人员来提高生产。通过提高他们的认知，提升他们的水平，增加他们对生产管理的技能，更好地去管理生产。

(责任编辑：环球精益网)