一页纸报告是一种由丰田公司开创的精益报告方法，通常用文字、数据、表格、图形等把问题的源头，分析，纠正和执行计划放在一张的纸上（如A3纸，所以又叫A3报告）表达出来，并及时更新或报告结果。

“一页纸报告”是丰田公司的核心沟通工具，通过一页纸展现问题解决整体"过程"，可以促进上下级之间的有效沟通，便于上司有针对性的对项目进行指导；同时也是人才培养、员工成长的重要工具。

"一页纸报告"是PDCA、碎石法的具体运用，是简单实用的汇报工具。一页纸报告"中所包含的模块完整体现了PDCA或碎石法解决问题的框架和结构。

项目管理者通过"一页纸报告"方法，能够帮助你系统地、逻辑地分析、解决问题并进行后续的追踪。掌握和巩固PDCA或碎石法的问题解决方式及步骤。也可以培养利用"一页纸报告"简洁但系统地交流问题解决过程的能力。根据侧重点和遵循PDCA循环的程度的不同，"一页纸报告"主要体现为三种类型：

1、 解决问题型的"一页纸报告"

该类型的报告主题形式和关注焦点是关于质量、成本、交付、安全、产能和其它方面的改进。强调通过定量或定性的分析找出问题的根本原因。简明的阐述了问题的表现、原因、解决方案和改进成果。主要结构图如下：

丰田认为解决问题的"一页纸报告"是产品开发系统内交流产品开发知识经验的"流"，如果没有按照这种方式记录，那么知识就很难继承下来。案例如下：

2、 建议提案型的"一页纸报告"

该类型的报告主题形式和关注焦点是政策、决策、流程等管理方面的改进提案或需要大量人力财力投入的大型项目。在进行了结合了定量和定性的现状分析后提出的改进提案。突出问题的原因分析及其对重要性和影响。

提案一般都会涉及巨大的人力财力投入或公司跨部门的参与；因此，报告通常与公司高层需仔细考虑的政策、管理、流程等其它核心问题相关。

3、 汇报成果型的"一页纸报告"

该类型的总结汇报解决问题或建议提案的"一页纸报告"提出并实施后的改进成果。分析的篇幅较少，而更关注验证假设和行动措施的效果。突出问题解决的成效及带来的效果。

阶段成果的"一页纸报告"讨论的重点在PDCA过程的最后两个步骤——查核和行动阶段。

小结：解决问题的"一页纸报告"依据PDCA循环来实施改进和验证结果，而其余两种"一页纸"报告形式则是有所侧重的选择某些PDCA环节来汇报问题。

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