摘要:一、加强职工安全教育，强化职工安全意识 如何做好安全管理，首先就是抓好职工的安全教育。让安全教育在职工头脑中留下深刻的印象，在今后的工作中对安全生产有足够的认识和重视，做到时刻想到安全，不能坐等事故的发生，再就事论事的进行分析认识、教育。其
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一、加强职工安全教育，强化职工安全意识 如何做好安全管理，首先就是抓好职工的安全教育。让安全教育在职工头脑中留下深刻的印象，在今后的工作中对安全生产有足够的认识和重视，做到时刻想到安全，不能坐等事故的发生，再就事论事的进行分析认识、教育。其二，加强安全生产的宣传力度。让安全成为一种文化，用安全文化提高员工自身修养、道德、行为及业务水平，使受教育者知道生命的宝贵，安全事故的严重性；总之，安全文化能够促进安全管理的理论与机制创新，安全管理的改进与提高，反过来又能激励安全文化的传承与发扬。其三，坚持严格管理。只有坚持严格管理，才能保证员工的安全意识不会松懈，使员工思想上时刻有紧迫感、压力感，特别安全意识不高的员工，应加强对其安全生产的教育，才能将安全记录保持长久。 二、安全工作要用“心” 第一、抓安全要精心，认真做事，才能把事情做对，精心做事，才能把事情做好。无论做什么事情，都要坚持把人放在第一位。都要以保障人的安全为宗旨。“安全第一”的理念在任何时候，任何情况下都不能动摇：牢固树立“责任重于泰山”的理念，时刻铭记安全这个人命关天的大事。第二、抓安全要细心。安全工作容不得半点虚假，来不得丝毫马虎，安全工作重在预防，制度预防，措施预防特别重要。作为一名安全员，走马观花肯定是不行的，必须睁大眼睛，鸡蛋里面挑骨头，寻找安全隐患，坚决做到四不放过的原则。尽可能将各类安全隐患消除在萌芽状态。第三、抓安全要有恒心，安全管理是一项长久性的、艰巨性的工作。所涉及的都是一些具体的、琐碎的事情，平时多一次检查，多一句要求，多一份辛苦，就会大大的减少事故发生。第四、抓安全要狠心，安全工作无小事。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。对安全工作必须要狠。在安全问题上，应该宁听骂声，不听哭声。事故处理要狠，对违规行为的惩治要狠，日常管理也要狠，大事要抓，小事也要抓，没事要当作有事抓，小事当作大事抓。特别是在规章制度落实上，严格杜绝“写在纸上，喊在嘴上，挂在墙上，飞在天上”的现象发生。 三、健全责任追究制度，加大考核兑现力度 在安全生产活动中，要用各项规章制度、奖惩条例约束人的行为和自由，因此除了完善我国安全生产法律法规体系之外，必须建立、健全规章制度，大力施行标准化安全管理。明确规定各个成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，形成一个严密高效的安全管理责任系统。建立安全生产责任制，实行安全目标管理，层层分解，签订安全责任书，使安全管理工作做到横向到边，纵向到底，不漏一点空位。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。”班组要把岗位责任落实到位，加大考核兑现力度，充分调动人们的积极性和主动性，提高各个成员遵章守纪的自觉性，真正做到“一想”、“二查”、“三严”。同时，要教育和引导各个成员，认真学习领会、遵守规章制度，使党和国家有关安全生产的方针、政策，时刻浮现在每个职工脑海里，成为他们在生产中的自觉行动。 四、用正确的舆论引导人 除了严格的管理外，企业等单位要积极营造安全生产氛围，积极开展各种活动进行安全生产宣传教育，如安全宣传的“六个一工程”﹙查一个事故隐患、提一条安全建议、创一条安全警示语、讲一件事故教训、当一周安全监督员、献一笔安措经费）和安全知识竞赛等，以正确的舆论引导人，通过表彰宣传先进人物及其事迹或曝光违章违纪行为等。依靠道德引导、目标认同、精神激烈等方法在企业中形成积极、健康、乐观、向上的舆论氛围，从而引导职工形成正确的舆论导向。在管理原则上要体现以人为本的思想，制度条款是严肃的，冰冷的，但人心是热呼呼的，同样的制度规定，生硬地去执行与带着感情实施的效果大不一样。前者不但可能会遇到更大的阻力，而且极易造成职工的反感心理，取得相反效果；而后者遇到的阻力会比较小，执行的效果自然也会更好。只要把出发点摆正，管理人员的纠章行为就容易得到执行，职工就不会产生负面心态，安全工作也才能落到实处。 五、用有效的手段约束和激励人 要实现有效的安全管理活动，需要通过物质动力和精神动力，包括奖金待遇，精神鼓励等激励职工，充分调动职工参与安全生产的积极性，特别是在市场经济条件下，开展安全工作很有必要适当利用经济杠杆的调节作用，利用人的心理因素和行为规律激发人的积极性，增强其动机的推动力，对人的行为进行引导，以改进其在安全方面的作用，达到改善完善安全状况；因此要健全和完善安全责任奖罚机制，按“三公”原则严格考核。奖励要与员工做到感情交流，要以发自内心的热情的态度表扬优点，批评缺点，鼓励员工做出更大的成绩。批评的宽严适度，要从关怀爱护的愿望出发，注意对事不对人，要选择适当的用语、场合和时间进行批评。要晓之以理，动之以情，不能简单化、粗暴化，防止员工出现逆反心理。通过经常性的心里接触和思想情感交流，使某些分歧得到统一，工作起来也会配合默契，心情舒畅。 |
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