安全生产管理如何坚持做到“4个不”？

做好安全生产管理，有“4个不”一定要坚持做到：不能“大题小做”、不能“纸上谈兵”、不能“孤军作战”、不能“临阵磨枪”。

一、抓安全生产不能“大题小做”

安全生产是人命关天的大事，事关国家和人民群众生命财产安全，事关人民群众的切身利益，事关国家改革、发展、稳定的大局，是发展经济的重要保障。没有一个良好的安全环境，事故频发，就不可能集中精力去抓经济工作，发展经济就成为一句空话。所以，各级领导决定不能掉以轻心、大题小做，决不能把赢利放在第一位而忽视安全生产，一定要改变安全生产工作，说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象，增强责任感和紧迫感，采取强硬措施，强化监督，严格管理，坚决遏制安全事故上升的势头，为人民群众提供一个安居乐业的好环境。

二、抓安全生产不能“纸上谈兵”

时下，安全生产的突出问题是工作落实不下去，管理严不起来，上面的政策一到下面就变形走样，层层打折扣，一些地方和单位安全生产工作没有实实在在一抓到底，只停留在一般性的工作布置上，监督检查走马观花，流于形式，对事故责任的追究查处不严厉、不彻底大事化小，小事化了，各类事故也就随之应运而生。所以，抓安全生产不能停留在口头上，而要落实在行动上，要坚持克服那种以会议传达会议，以讲话贯彻讲话，以文件落实文件的现象，要扑下身子，深入一线，抓住薄弱环节，进行专项整治，对一些容易出现问题的地方要像当年抗洪抢险一样严防死守，把各种事故消灭在萌芽状态。在安全生产检查中真正做到全面彻底，不留死角，不走过场，不放过任何蛛丝马迹。要把自查与抽查，检查与整改，检查与责任追究结合起来，对有突出问题的要敢于动真格的，该是谁的责任就打谁的板子，绝不手软，绝不姑息迁就。

三、抓安全生产不能“孤军作战”

谁都知道，各级领导干部特别是一把手是安全生产的第一责任人，要对本地区本单位的安全生产负总责。但是，我们不能因此就以为安全生产只是头头脑脑的事，与一般群众不搭界，群众是创造历史的英雄，也是安全生产的主力军，各级领导干部要善于发动群众，依靠群众，大打一场人民战争。要让群众体会到“安全关系你我他，幸福生活靠大家”，通过各种行之有效的手段，提高全民的安全生产意识，集中群众的智慧和力量。可召开各种形式的动员会、讨论会，请群众查隐患、找问题、出对策、堵漏洞，要对哪些“小诸葛”，“点子大王”等有功人员给予重奖。如果人人都把安全生产工作视为己任，人人都能在安全生产工作中发光发热，那么，安全生产工作的形势就会柳暗花明，大有转机。

四、抓安全生产不能“临阵磨枪”

安全生产是一场没日没夜、旷日持久的战争，仅靠一两个战役、一两次突击、一两回大规模的行动是远远不够的，我们一定要警钟常鸣，居安思危，标本兼治，常抓不懈。要通过各种途径，致力形成一种安全生产时时讲、事事讲、人人讲的良好氛围，要从血的教训中警醒起来，举一反三，引以为戒，绝不能有任何侥幸心理，绝不能有丝毫松懈麻痹思想，要克服厌战情绪，要改变安全生产时紧时松的现象，始终绷紧安全生产这根弦，一时一刻也不能放松。要不断研究安全生产工作中出现的新情况新问题，加强安全生产工作的前瞻性和预见性。在进行专项整治的同时，着重建立起长效安全管理体制，夯实安全生产工作基础，把安全生产工作纳入法制化、规范化、科学化管理的轨道。要努力建设一支政治合格，业务精通，作风过硬的安全生产监管队伍，加大安全生产投入和安全生产宣传、教育、培训工作力度，提高全社会的安全意识和防范能力，逐步建立安全生产技术保障与支撑体系，从根本上改变当前安全生产的被动局面。

在安全生产管理中，“大题小做”是对不安全问题的放纵，“纸上谈兵”，不把方针政策落到实处，妄图以一己之力“孤军作战”或者存侥幸心理“临阵磨枪”，都是不切实际的，安全生产管理者一定要树立正确的安全管理意识，正确引导员工参与安全，坚持做到“4个不”。