一张图看清企业安全管理水平

布莱德利模型

横轴代表4个管理阶段，纵轴代表事故率。

第一个阶段是本能阶段。企业把安全管理的职责都交给了安全管理部门，领导层不重视，几乎不参与，只依靠安全部门来管安全，员工呢，他也不重视安全，怎么防范自己不出事故，不受伤害呢，基本依靠本能，经历，教训，前面出事那就小心一点，没出事该怎样还怎样。那么这个阶段企业安全管理水平是很低的，员工安全是完全无法保证的，事故率也是最高的。

第二是依赖阶段，企业是一种严格监督的形式来管安全，企业重视安全，管理层重视安全，也有承诺要重视安全，要检查，并且企业也制订了完备的规章制度，操作程序，岗位要求等等，还会有培训考核等手段，那么在这个阶段事故率相对本能阶段是明显降低了的，但还是比较高的，这个时候员工是被约束，被要求安全的，不是自愿的习惯的去做，因为不做会被处罚，没有监督的话还是会有不安全行为，所以这个阶段员工的安全意识不是很高的。

第三个阶段是独立自主阶段，员工的安全意识，知识，技能都已经有很大提升，员工会主动去承诺我要安全，而且会养成比较好的行为习惯，不管领导在不在都会遵章守纪，员工的遵章守纪也会得到领导的肯定，认可，表扬，鼓励。因为是自主管理，自发的去承诺安全，那这个阶段事故率是比较低的。

最后一个阶段是团队互助阶段，员工关注的不仅仅是自己的安全了，它会关注别人的安全，会关注整个团队安全绩效，整个团队的荣誉，别人有不安全行为也会去提醒去制止，那么在团队互助阶段，企业的事故率是很低很低的，趋近于零。

企业安全管理水平等级

四个阶段，管理特征和事故率是完全不一样的，如果对企业的安全管理水平划分等级，可以分为以下几种：

4-优秀”是指企业一贯采用和坚持优良的安全实践惯例。安全管理的各个方面为其它企业所效仿，而且被第三方审核认定为是安全管理最佳实践的典范之一；其大部分安全管理要素是通过各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理来实现的；

“3-熟练”是指企业安全管理的各个要素在运营中都得到了充分的贯彻实施，而且所有人员（支持部门、操作部门和承包商）无论是在紧急情况下还是在执行日常工作时都能展示所期望的行为，但安全业绩的某些方面可能不尽如人意,部分安全管理要素是依赖纪律来实现的；

“2-知晓”是指企业建立了安全管理体系，针对员工的职责和作业制订了完整的培训计划，并加以实施。安全管理的大多数要素能有条不紊地执行。企业的各级领导和大部分员工都理解他们在安全管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作则的自觉行为；

“1-基础”是指企业明确了安全管理体系的要求，并涵盖各个相关要素。书面的安全管理体系刚刚建立或正在着手建立。企业已制订和实施了非系统的安全管理的基本标准和规章制度，但一般都不是自觉执行；

“0-本能”是指企业管理层仅关注安全管理体系中的一个或几个要素。缺少全面提升安全管理的计划。员工基本上依赖于自身的保“本能”进行作业。

结语

安全管理是一项“由上至下“”上行下效“的管理过程，优秀的安全管理主要依赖于各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理和团队管理来实现。