什么是看板管理

准时化的生产需求是在生产的过程中要做到生产计划信息及时准确，所以才需要一款完善的信息生产管理软件，美国比较流行的是MRP仍然无疑是一个相对有效的生产信息管理系统，可是它还是批量生产的基础上，不能准时化的生产则在一个流中采用看板来实现前后道工序的信息连接。一般看板管理可分两种形式如下：

一、推式系统与拉式系统

首先一款产出是有许多零部件构成的，每个生产计划都是要根据多公道工序加工而来的，要合理安排这种生产计划需采用两种不同的发送指令方式。在传统的车间生产基础上是使用推动系统由于生产计划部门根据客户需求，是要计算出每一种零部件的需要在各个生产机器上的提前准备工作，需确定每个零部件可以在生产计划内进行生产。按计划发出生产和订货的指令。每一工作地、每一工作车间和生产阶段都按计划制造零部件，将实际情况汇报计划部门，并将加工完的零部件“推”到后一道工序和下游生产车间，不管后一道工序是否需要。物料流和信息流是分离的。

拉式系统则与之相反，由市场需求信息牵动产品装配，由由产品装配牵动零件加工。对工作转移的控制取决于下一道工序；每道工序、每个车间和每个生产阶段都按照当时的需要向前一道工序、上游车间和上一生产阶段提出要求，发出工作指令，上游工序、车间和生产阶段则完全按这些指令进行生产。每个岗位都在自己需要时才把上一道工序的产出拉过来，最终作业产出则由顾客需求拉出。物料流和信息流结合在一起。JIT生产方式采用的就是拉式系统，信息是沿着系统一个接一个岗位反向流动的。采用拉式系统可以真正实现按需生产。如果每道工序都按照后一工序的要求，在适当的时间，按需要的品种和数量生产，就不会发生不需要的零部件生产出来的情况。

二、看板控制系统

系统软件是已各种方式来进行传达信息的我们经常用到的就是看板工具，JTI也是要通过看板来实现生产管理同步以及均衡化，所谓的看板就是一直传递信息的方式也是一种信号的代表，它记录着有序的编号例如零件号名称数量以及运送时间、地点和运送容器的卡片或其他形式的信息载体。