试用“要素分析法”解读安全管理工作

经过考察调研，安全工作的隐患与风险，若是只有单要素构成的，预防起来就会有的放矢，措施往往简便且有效；若是多要素构成，交织的隐患与风险叠加，危险系数就会大大提高，不出现事故的几率就会直线下降。还记得那句经典的话吗？“在错误的地方，在错误的时间，与错误的对手，打了一场错误的战争……”灾难性的后果，大概都该知道的，它深深地影响了世界以及未来。这句话经典在于，以要素的方法做出精简而科学的总结。

一．安全工作中的“六要素”

人：相关活动的参与者

机：相关设备、设施、工具等，不仅限于安防方面

料：原辅材料、相关物资，不仅限于安防方面

法：规则、标准、考核、作业指导书、预案预控等

环：所处环境、季节、气候、自然灾害等

测：计量、测量、界定、检验等

为了便于沟通交流姑且称其为要素，各要素都不只是点状、线状、面状分布，它们都是立体多维的、是与其他要素相关联地存在，变化的、发展的，并且相互影响、相互制约、相互作用，要素之间相互催化，它们不是单纯的物理概念，之间会有许多化学的反应。

二．安全六要素之间的联系

（料，人）测，法）环，机）。“人”，是最精密的，最容易受到干扰，产生偏差波动的要素，也是最活跃、最具有创造力的要素，在各要素中最具灵性、最为特殊。消极的人与积极的人、不同的思维逻辑、不同的行为方式与行动力，对各要素都起着极大的影响。“料”，是企业，特别是实体经济中最核心的硬件，是产品实现的实体，经济效益的保障，在安全工作中，料的概念更加宽泛，消防物资等也是重要的组成部分。所以人与料这一对要素，在六要素中处于核心地位，这就是我们时时要关注人的不安全行为，以及物的不安全状态的初衷。

测与法，通常是通过学习或者在经验、教训的总结之后进行沉淀与固化，甚至形成标准，使其相对固定，便于掌握、运用、管理等。测与法高度纠缠，相互制约，一方偏移另一方必定偏移。可怕的是，恰恰危机就会在这种固化之中产生萌芽，所以企业必须要具备先知先觉的能力，时时对诸要素进行观测。其它要素在变，测与法必定产生偏颇，让这两个被动的要素动起来，精准随动，才能保证安全工作的协调、稳定、受控状态，这两位要素就像门的轴一样相对稳定，但不可生锈，还要随时润滑，他们对门提供一定的支撑力，在门的开阖时必需有效随动。

环与机，将这两位要素放在六要素的最外层，并非是不重视，这也是安全工作的最表层，是第一道战线，不是单指防线。相当于门的把手和锁头等，负责开启与锁止。环，对其它要素时时刻刻施加影响。大环境需要大数据支持、远程控制、预案预控等去统筹，小环境的好坏是各要素相互施加影响的结果，环对安全工作以及生产、产品、效益的实现起着十分必要性的作用。对机的要求，首先是适合，适合是最好的，鞋舒不舒服，脚是最了解的。高射炮打蚊子不可取，城门失火殃及池鱼不可取，指望灭火器去救高层失火也是不现实的。过于先进或者过于落后，都不是最好的选择，消费者、市场不会过分在意这些的。万物是动态的，风险也是动态的，万变不离其宗。掌握事务发展的规律，留有必要的冗余，合乎发展的逻辑，就能使隐患、风险处于受控之中。

三．安全要素的遗传与变异

微观上讲，事务象动植物一样也有其生、长、病、死的过程。隐患和风险也会有萌芽、生长、势衰、完结，在不同的阶段都会有不同的症状。斗转星移，有其规律，万物在其规律上运行，并非是简单的重复。安全要素在变化发展时，总是携带着它固有的规律，变异的特点，隐患与风险在遗传和变异过程中总是会相伴相生。遗传是相对的，变异才是绝对的。学习成功的案例，给人以鼓舞，站在前人的肩膀上，站得更高看得更远。可是还不够，失败才是成功之母！成功不一定是名好的老师，成功学几乎带不出好学生，恰恰是失败才能使人警醒，发人深思。向失败学习，总结经验教训才是成功的前提，失败的案例应该在我们必修课之中拥有至高无上的一席。

四．安全要素的纠偏与扶正

人、机、料、法、环、测，常常会出现偏颇，有可能是人为的，也可能并非人为。人、料、环、机变化会多些，测与法会少一些，但也会经常出现。甚至一个要素的偏颇会带来整体的偏颇，只是程度会大小不同而已。纠偏的问题会经常发生，矫枉不必过正，还是矫枉必须过正呢？短、平、快的矫枉我们叫它纠偏，纠偏就是以偏治偏，要求速度快、力度猛、产生反响共鸣，适时终止。对有倾向性的、危机性的问题都要实施纠偏，矫枉不可以不过正，否则无法快速掌控局面，力挽狂澜。若想万丈高楼平地起，就要有长效机制，我们就叫它扶正机制，不是歪了再扶，而是正扶，往正向扶，保持不走样，不变形，每一砖每一瓦都要摆正。扶正机制必须以宁静致远的态度去构建，才能繁衍出正向的基因，使其得以传承下去。正面教育、正面引导、正向措施、整体规划设计等，构筑六要素的协调同步发展，方向与结果就会是长治久安。

五．用要素法分析法审视我们的安全工作

检查、维护是一项日常工作，整理、归纳是一次提炼深化，总结、抽象是一种质变升华。要素分析法是一种化繁为简的思维方式，是一种另眼看待事务的方法。它不神秘，不复杂，便于了解把握事物的普遍联系与个性差异，便于发现规律，掌握规律。只有浅显的知识、理论才能很好地普及，容易达成共识，以便于形成集体的意识。千万不能小看集体意识，它可以摧枯拉朽地打过长江去，也可以在没有多少资本的时候，建立一个崭新的中国，一直发展到当前中华民族全面复兴的伟大实践。

要素分析法也是一种工具，在运用工具的时候，需要我们有强大的自省能力。风险识别，风险管控，都依赖于自省能力，输入信息再多未必能有良性信息的输出，海量资讯必定带来海量垃圾，资讯的处理也需要强大的自省能力。运用要素分析方法也是对自省能力的一种培养与锻炼。不断地三省吾身，不断地自省，通过纠偏与扶正手段，确保安全生产、安全工作系统性、稳步性、长效性发展。

要素分析法，是以要素为着眼点的一种系统的分析方式，并非头痛医头脚痛医脚，恰恰是经常要头痛去医脏腑的辩证思维。要素之间的作用、变异、转化就是所谓的“魔鬼”，它们产生于过程之中、细节之中、衔接节点之中。用要素分析法的目的也在于此，在理清复杂事务的前提下，关注变化的同时，随时建设纠偏机制开展纠偏措施，坚持不懈地建设扶正机制与扶正措施。所以，万不可只见要素不关注节点、不见过程、不顾系统。

结论与探讨：

最后探讨一下，安全工作要不要起势的问题。安全生产以及安全管理不仅要维稳，还是要起势的，安全工作不起势，隐患与风险就要起势了，要素是动态的，隐患与风险也是动态的，不会平白无故地势均力敌，都在变化中此消彼长。安全之势在哪里？就在这六要素里，这六要素管控能力的不断提高就是蓄势，蓄势的过程就是安全防范能力建设的过程，这六要素都要有一定的冗余，相互协调、衬托，拥有抗击打能力，自我救赎的能力。六要素起了势能，就有了发展的前提，转化为势如破竹的动能，这就是发展，不断发展壮大才是最终的目的。