摘要:赶上美国 （第1章第3节） 我并非说仿效美国全是不行的，我们从汽车王国美国那 里学来的东西很多。QC (质量管理）和TQC (全面质量 管理）等髙超的生产管理技术，经营管理技术，是美国创造 出来的■日本把它们引进来，取得了成果。IE (INDUST RIAL ENGINEERING
赶上美国
（第1章第3节）
我并非说仿效美国全是不行的，我们从汽车王国美国那 里学来的东西很多。QC (质量管理）和TQC (全面质量 管理）等髙超的生产管理技术，经营管理技术，是美国创造 出来的<■日本把它们引进来，取得了成果。IE (INDUST RIAL ENGINEERING〉即经营管理工程学也是如此。 但是，我想，日本人一定要明确地认识到，这些技术终 究是从美国的国情中产生的，也就是说这些技术是美国人经 过努力创造出来的。 昭和二十年（一九四五年）八月十五日，这一天是日本 战败的日子，也是日本走上新道路的时刻8当时的丰田汽车工业公司总经理丰田喜一郎（一八九四年---- 一九五二年>说：“要三年赶上美国丨.否则，日本的汽车工业就建立不起 来。”为此，我们必须了解美国。我们一定要向美国学习。 昭和十二年（一九三七年〉左右，当时我在丰田纺织公 司的纺织厂里任职，我听一个人讲，日本的工业生产率和美 国比较是一比九。 起先，那个人说，他去德国时，德国人的生产亊是日本 人的三倍。后来他从德国到美国去，知道了德国和美国生产 率的比较是一比三。因此，日本和美国相比较，就成了一比 九。我现在还记得，当我听说用九个曰本人才做一个美国人 所做的事以后，大为震惊 昭和二十年（一九四五年）,在美国进驻军登陆后不久， 麦克阿瑟元帅告诉我们说，日本的生产率是美国的八分之一 a 我想，那就是说，在战争期间由九分之一变成了八分之 —吧。然而，丰田喜一郎总经理说，无论如何要用三年赶上 美国。用三年时间把生产率提高八倍、九倍，这是非常困难 的事情。这不就是要十个人去做一百个人做的事情，不然就 不行吗？ 而且，八分之一或九分之一，到底只是个平均数，如果 和美国最发达的汽车工业相比较，当然不止八分之一左右。 但是，事情也决不至于是美国人在体力上用了十倍的力气， 曰本人肯定在干着一些无效劳动和浪费很大的事情。我认为，只要杜绝这些无效劳动和浪费，生产率就会提髙九倍， 而这个想法正是现在的丰田生产方式的出发点。 (责任编辑：环球精益网) |
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