摘要:最初的“三现主义”（现场、现物、现状）是丰田TPS之父大野耐一首先提倡的，经过多年的实践与发展，日本管理学界又正式将之扩展为“五现主义”（现场、现物、现状、原理、原则），成为备受全世界认可与推崇的“以现场为中心的务实改善作风” 从字面上来看，五
问题分析与改善的三现五原则“三现五原则”是指从“三现主义”出发，分五个步骤分析与改善问题
解析报告（五原则表）是指从发生问题的初期对应到彻底解决问题，防止再发的问题解决手法。解析报告目的是通过对不良问题进行有条理的、理论性的分析，查找真正的原因，采取适当的对策，防止问题再发，并且将解决问题流程的结果用1张纸（A3）总结后进行报告 PPT课件何谓三现五原则 
三现五原则的核心思想 
三现五原则表的制作目的 
三现五原则表制作要领 
三现五原则对策主义事项 【匠心宣言】专注、专研、专耕精益制造与精益管理二十余载，深知中国制造业过去的成长与崛起，更深感未来全球竞争之艰巨！实业兴邦之使命感一直深埋于心，每日催促我努力前行 阅后如果有兴趣不要忘记点击右上角“关注”，这样就可以每天获取本头条号专栏分享的知识 欢迎关注、评论、收藏、转发与交流 |
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