摘要:质效提升工程是实现集团战略目标的重要举措,是集团应对内外部形势变化、提升战略落地能力和综合竞争力的一项重要抓手。为从区域层面将质效提升落到实处,华南公司于6月3日召开精益管理项目启动会议,华南公司领导班子及骨干共34人参加了本次会议。 本次精益
质效提升工程是实现集团战略目标的重要举措,是集团应对内外部形势变化、提升战略落地能力和综合竞争力的一项重要抓手。为从区域层面将质效提升落到实处,华南公司于6月3日召开精益管理项目启动会议,华南公司领导班子及骨干共34人参加了本次会议。
本次精益管理项目,选取了曼伦、亿滋、金佰利项目为切入点,通过使用VSM价值流程图、5Why等精益工具运用实现管理价值的输出。项目分为三个阶段,第一阶段是通过现场调研找出日常管理流程中的七项浪费;第二阶段通过针对梳理出来的浪费项持续推进“精益改善周”和“改善实施方案”流程;第三阶段总结实施流程,由点到面进行经验复制推广。
华南公司总经理王楚杰对本次精益项目提出了要求和期望。他指出,一是要通过本次培训项目,对现有项目成本结构、储运结构和管理流程进行梳理,形成一个有机的、可视化的管理体系,实现管理效益输出;二是要加强领导组织,要培养一批精益管理的团队,并在华南区域内实现全面覆盖;三是要形成精益管理的企业文化,将质效提升做到实处。
华南公司将以精益管理项目作为质效提升的抓手,坚持将质效提升工程作为长期系统性的工作,推动华南区域各公司向着“效益深化,质量优化,机制内化,骨干强化”的目标稳步前进。
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