摘要:今年以来，金钼集团高度重视并持续推进精益管理工作，组织了一系列精益管理知识学习培训活动，提升了全员精益管理理念，推动公司精益管理工作逐步走向深入。 通过购买书籍、举办精益管理读书交流会、邀请咨询公司导师专题辅导、参加第十五届中国制造业国际论
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今年以来，金钼集团高度重视并持续推进精益管理工作，组织了一系列精益管理知识学习培训活动，提升了全员精益管理理念，推动公司精益管理工作逐步走向深入。
通过购买书籍、举办精益管理读书交流会、邀请咨询公司导师专题辅导、参加第十五届中国制造业国际论坛、组织相关处室负责人赴宝钛集团和西电高开公司实地参观等培训形式，金钼集团员工深切感受了精益管理氛围，提高了对精益管理理念的认知和理解。
学习培训过程中，金钼集团高管与相关处室负责人、工作人员一起听精益管理讲座，一起赴宝钛集团学习精益管理理念，一起分享精益管理读书心得，还对《金钼集团精益管理文化氛围营造方案》和精益文化理念提炼文稿进行了多次审阅、修改，对精益管理推行工作的组织机构、推进步骤和措施等提出了具体要求，让所有参与精益管理学习培训和推进组织工作的人员从无到有建立精益管理认知，树立起了推行精益管理的信心。
在前期各种学习培训的基础上，近期，金钼集团进一步细化学习培训的方式方法和目标，制定了《精益管理培训规划》，将按照推进精益管理工作的进度和需要，分层次、分阶段深入组织学习和培训。各级工作机构按照职责分工对全体员工进行精益管理理念、知识、方法的培训，不断根据存在的问题改进培训方式、调整培训内容。通过讲座、参观、交流、宣传看板、知识竞赛、问卷考试等方式进行精益管理理念的导入和宣贯，积极引导员工转变观念，主动参与到精益管理的实践活动中，在为全员改善提供有力的支撑同时，培训一批具备精益思想和实践能力的内训师和督导师，做好精益管理人才储备和人才培养。
按照《金钼集团推进精益管理工作实施方案》安排，金钼集团将以“系统宣贯、试点先行，重点突破、以点带面，总结经验、改进提升，全面实施、持续完善”为指导思想，用五年时间完成精益管理的推进、普及和常态化运行，形成具有金钼集团自身特色的精益管理体系和精益文化，在全体员工中树立精益意识，普及精益管理理念，达到企业成本降低，质量、效率和效益提高的目标。
(责任编辑：snrxa1209)
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