辽宁通正检测有限公司 | 6S精益管理阶段总结

2019年5月24日，辽宁通正检测6S精益管理阶段总结大会召开。通过半年的6S工作推进，全公司上下所有区域已全部完成。总结大会首先由汤总致辞，讲述了6S工作中的点点滴滴，酸甜苦辣，喜怒哀乐，此经历让我们回味无穷。6S带给我们宽敞明亮的办公室、有内涵的文化墙、区域规范的划线分区、物品柜醒目标识、设备仪器放置有序，科室氛围和人文素养得到提升，今天是阶段总结，预示着6S精益管理已成为我们日常工作的一部分。今后，辽宁通正检测将以6S精益管理为抓手，不忘初心，砥砺前行，奋力将辽宁通正检测建设成为技术更精湛、服务更细致、环境更舒适的现代化检测机构！

会上员工代表、推进办代表分别作了项目阶段回顾及感想发言。大家从不同层面讲述了6S打造及维持管理阶段的心得体会。华谋咨询股份项目经理宋党林老师代表顾问组作了项目阶段总结报告。6S项目主管汤总和华谋咨询股份副总张顺作了总结发言。两位领导从检测机构发展角度，分别阐述了6S精益管理在检测行业中的重要意义，及向后的工作重点。

在大会最后，对在6S精益管理阶段工作中的先进集体和个人分别进行了表彰。

华谋咨询股份顾问组老师的辅导得到了公司领导的认可与肯定。以下是阶段总结会剪影：

员工代表发言

推进办代表发言

宋党林老师做阶段总结

征文竞赛奖及晨会竞赛奖颁发

张顺总及汤总总结发言

华谋咨询技术(深圳)有限公司：是一家以公司现场管理规范、经营管理创新为先导，为客户提供专业管理咨询服务的机构。公司咨询服务对象涵盖十大行业，其中包括促进检验检测行业持续改进快速发展的管理咨询，经过5年检验检测机构的深入考研和验证，成功将企业管理中成熟的管理方法和理念运用在检验检测行业日常管理工作中。

华谋咨询以授人以“渔”为目的，根据客户的实际情况，提供定制的专项咨询服务，为保证提高综合服务质量，让客户充分消化和吸收咨询内容，坚持“专一项目，专一小组，手把手辅导，全程服务”的咨询模式，以确保向客户提供符合检验检测机构实际需求、具有针对性和可操作性的咨询方案。

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