摘要:近日，为进一步强化6S基础管理，提升精益管理水平，联合一车间坚持6S管理内存于“心”，外化于“行”，从“人、物、环境”三个方面着手，打造令人心怡的现场工作环境。 车间以精美现场推动精益生产的方针，对全体职工日常工作中着装规范、物品摆放、现场劳动
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同时，通过积极开展6S对比活动，促使每个职工都做好6S，养成好习惯，全面调动职工参与现场改善活动的积极性，充分挖掘和发挥班组职工的聪明才智，为车间现场环境的进一步改善发挥积极作用。 通讯员：刘延娜 |
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