摘要:>begin--> 为了将”6S”管理深扎实处，让工作现场更加管理规范化，使新进科室及轮转护士能快速适应工作环境，熟悉相关工作流程，保证护理操作的有效性、安全性。淄博市第六人民医院急诊科将2020年质量持续改进的主题选定为“精细化6S管理“。将整理、整顿、清
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>begin--> 为了将”6S”管理深扎实处，让工作现场更加管理规范化，使新进科室及轮转护士能快速适应工作环境，熟悉相关工作流程，保证护理操作的有效性、安全性。淄博市第六人民医院急诊科将2020年质量持续改进的主题选定为“精细化6S管理“。将整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全有机结合进一步优化工作环境，提高工作效率，维护管理秩序，巩固医疗安全。前期科室人员围绕“6S“管理六要素对科室按照现场管理、流程管理、设备管理、定量管理定置管理和可视化管理管理专人专区查找现存的问题，制定措施，进行精细化整改。 整个过程中大家发挥自己的聪明才智，将6s管理理念发挥的淋漓尽致。治疗室、处置室抽屉设立了隔板，让所需物品一目了然，达到了新进人员在30s内便可快速取得物品的成效；对于物品放置不定位的现象，设立了醒目地标线；为适应急诊快速急救的工作性质，设立了鼻饲、导尿专用箱，院前心梗急救包，心梗一包药等，并将物品进行清单式管理。同时对护士站、输液室、仓库、更衣室、抢救室等工作区域进行了环境美化，在护士站、输液室等流动人口多的地方设立了别具一格的图书角和宣传角；对治疗车和洗胃车进行了改进，细节上的小改进却让工作中存在的问题迎刃而解。 通过运用”6S精益管理“内容，结合“断舍离”的理念，断绝不需要的东西，舍弃多余的废物，脱离对物品的执着，在整理中学会判断，在整顿中学会节约，每一个细节的改进，都是整改过程的重要环节。本次改进改善患者就医环境，优化医护人员工作流程，使急诊科的环境井然有序，让大家清空环境，清空杂念，清爽生活。 >end--> 【来源：卫健委】 版权归原作者所有，向原创致敬 |
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