摘要:35岁以上还没有晋升管理岗的人群，主要包括两类：一类是处于职场停滞期，这类人主要担任基层岗位，工作能力一般，性格安稳，思维和认知无法进一步迭代，导致突破升职无望，处于相对的职场倦怠期。还有一类是处于暂时的职场天花板，这部分人虽然没有升至管理岗
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35岁以上还没有晋升管理岗的人群，主要包括两类：一类是处于职场停滞期，这类人主要担任基层岗位，工作能力一般，性格安稳，思维和认知无法进一步迭代，导致突破升职无望，处于相对的职场倦怠期。还有一类是处于暂时的职场天花板，这部分人虽然没有升至管理岗，但有自己的一技之长，更多属于技术类人才，有自己的核心竞争力，具有较好的行动力和执行力，具有潜在的转型升职空间；又或者是属于工作思路、理念与企业价值观不够匹配，导致无法得到用人单位的赏识。 1、针对处于职场停滞期的人群，如果对职场还有不甘，依然怀抱职场梦想，最该做的就是打破思维定势，勇敢走出心理的舒适区，不断学习、充电，实现专业知识的积累，以及思维模式的跃迁，只有专业素质和思维认知到达一个新的层次，才有可能在工作中拥有更好发现问题和解决问题的能力，从而承担更大的责任和担当更高的职位。很多人也还有一腔热情，但是始终无法克服自身的惰性，到该付出学习充电的时候，无法集中注意力，总是想着明天再行动，这样的心态，很难有所突破。对于这部分人群，想要长期稳定的生存，更适合国企这类相对竞争压力小、并且稳定的单位。 2、针对处于职场天花板的人群，如果属于技术类人才，想要走上管理岗位，应在专注提升技术能力的同时，重点培养自己的管理能力，不仅仅是管理理论知识的积累，更重要的是在工作中不断积累管理经验，善于从小事中看到规律，学习处理人与人之间的关系，包括横向的与业务单位之间的合作能力以及纵向的上下级处理关系，还要从工作小事中学会举一反三，培养自己看待问题的多方视角和多样化解决方案，不断扩大格局，看到团队及部门的中长期规划，树立真正的管理思维，将管理与专业能力充分融合，从而被公司发掘，转型为管理人才。 3、针对处于职场天花板的人群，如果是属于个人工作思路、理念与企业价值观不够匹配，自己的工作风格属于新锐、活跃，有想法，而公司的企业文化是相对保守、渐进式的，或者企业职级晋升通道明晰，需要层层递进，企业给予个人的发展空间有限，阻碍了个人能力的进一步施展，这种情况下，建议这部分职场人士能勇敢跨出一步，寻求一个企业气质与个人气质更相符的单位，很有可能得到新单位的赏识，实现逆风翻盘。 |
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