摘要:2018年我写了一篇怼项目管理岗位的文章。 这篇文章得罪了一大票项目管理者，但同时也引起了广泛的共鸣，在知乎上点赞将近500，阅读量将近10W，而且时隔两年，依然不停有人评论和提问，持赞同和反对意见都有，可见这个岗位到底好还是不好，其实意见是很分化的
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2018年我写了一篇怼项目管理岗位的文章。 这篇文章得罪了一大票项目管理者，但同时也引起了广泛的共鸣，在知乎上点赞将近500，阅读量将近10W，而且时隔两年，依然不停有人评论和提问，持赞同和反对意见都有，可见这个岗位到底好还是不好，其实意见是很分化的。 原因在于，由于行业不同和所在的企业不同，每个公司对于项目管理岗位职责的定义不同，有的公司重视，有的公司不重视，甚至压根都不知道什么是项目管理也设了一个岗位，所以导致项目管理岗位在有的公司吃香，在有的公司就是巨坑。 时至今日，我也觉得不能把项目管理一棒子打死，有些行业的项目经理真心还不错，有权有势有钱，普通员工能做到项目经理也算是上了一个台阶，今天大致说一下哪些项目管理岗位能做，哪些项目管理不能做。 项目管理，英文叫project management，简称PM，以下都用PM指代。 下面透过中国制造业的典型代表-富士康的PM的设置帮助大家来理解这个岗位。 全世界PM最多的公司，应该就是富士康了。 富士康几乎每个部门都有自己的PM，
这里除了EPM算是项目管理之外，其他大部分PM都只能算是翻译 跟单，可以说，凡是涉及到要和客户沟通的部门，都有PM，因为只有PM懂英文。 以品质部为例，从工作性质上说只要会解决品质问题就可以了，不需要懂英文，但经常又要涉及和客户直接沟通客户投诉的问题，怎么办呢？其他公司如外企的办法是高薪找一个既懂英语又懂品质的人来做这个职位，而富士康觉得找这样的人要的工资可能太高，于是想了一个绝妙的办法，招懂品质但是不会英语的人进来，这样的人反正一大把，厉害也不少，薪资可以不用给很高，然后低薪招一个翻译，最好是英语专业毕业的应届生，称之为PM，让他作为统一对外的窗口，客户有邮件进来，由他来翻译成中文发给相应的内部责任人，然后PM还要追踪他们在指定的时间完成，责任人完成之后PM再把他们的结果翻译成英文回复客户。 大家可以看出，这种PM的工作其实就是把客户的邮件翻译成中文传达内部，把内部的邮件翻译成英文传达客户，然后在中间起协调作用，追踪各种琐碎事项的完成状况，只能算是翻译 跟单，其实并没有做真正的项目。 这种PM和真正意义上的PM有着本质区别，真正的PM是完成一个具体的项目，从项目启动到项目完成全程负责，基本得要按照PMP（美国项目管理专业人士资格认证）的五个流程走：
富士康的EPM才是真正的意义上的PM，他们负责产品开发阶段的从无到有，到最后实现，基本也是符合这五个流程。而其他部门的打杂PM基本就是打杂跟踪一些琐碎的事情，就不是真正的PM了。 EPM的工资和研发工程师基本持平，有经验的EPM甚至会超过研发工程师，跳槽出去也比较吃香，因为这个岗位在任何一个电子制造业都是重要岗位，而打杂PM的话由于处理的工作自主性比较差，没有创造性内容，工资不会很高，也不会有发展，跳槽到别的公司做EPM也是正道。 由于富士康在电子代工行业的影响力，很多同行和上下游企业也在模仿这一套PM的体制，大家不要被PM这个抬头迷惑，还是得看清楚工作职责，要区分是真正的PM还是打杂的PM。不同公司的叫法可能会有些不同，比如捷普公司的TPM对应的是富士康的EPM，而不等同于富士康自己的TPM。 除了电子制造业外，制造业里还有
这几大行业也有真正PM，不过是外企设立这个岗位比较多，国内企业少。由于产品比较复杂，开发周期也比较长，这些行业对PM还是比较重视，这些行业的PM也都还值得一做，有经验的PM做到年薪30万也很常见。 互联网行业没有PM，由产品经理兼任了，但IT行业（一般是指软件外包或者项目实施）行业就有PM，但技术性比较强，需要懂编程。 房地产和建筑行业也有PM，但实际上是总工，对项目的所有设计和技术都要负责，不是普通的纯项目管理。 然后就是其他行业了，几乎就并没有真正的PM了。有以下几种情况： 一、由研发工程师兼任了PM的工作，不另设PM了。 二、有PM抬头，大多都是挂着PM之名干着类似富士康打杂PM的事情，这种PM请慎重参与，不要被光鲜亮丽的项目管理之名所迷惑。要区分的方法其实很简单，看行业，不是我上面说的那几个行业，那就十拿九稳是打杂型PM了。很多小公司由于内部管理混乱，执行力差，就喜欢设立PM这个岗位来专门追踪各种事项完成状况，本质上就是一个跟单文员。 三、有PM岗位，但只是装模作样有项目管理的样子，但实质上也只是徒有其表，完全没有项目管理搞法，极不专业，所以地位也不高、薪资也很低，问题的根本还在于这些行业并没有项目管理的文化，老板也完全不知道什么是真正的项目管理。 大家也可以看出，其实存在真正PM的行业其实很有限的，这就是我之前为什么说PM有一定的行业局限的原因。 这里把汽车行业拿出来单独说一下。汽车行业的PM是以上几个行业里最专业、水平最高、最规范、最完善的PM，完全按照PMP的流程操作，只要是汽车行业，包括主机厂、零部件供应商，一定会有PM这个岗位，而且PM的地位非常高，也非常有权威，每个部门都要给PM面子。PM的待遇在整个公司也是数一数二的，从其他技术岗位转到PM也算是跃升，待遇和地位都会有很大的提高，不过还是得注意，只要你转了PM，意味着以后告别技术了，看你自己的选择了，如果不喜欢搞技术，而更喜欢沟通统筹协调，则转PM也是不错的。在汽车行业求职市场上PM也是很抢手的，而且不受产品的限制，从A公司跳槽到产品完全不同的B公司毫无问题。 不过还是得说一下，汽车行业的虽然PM是最专业，但并不代表是最有钱，最有钱的PM是在消费电子行业，特别是外资的消费电子的品牌方。据我所知，消费电子行业的PM流程并不规范，比起汽车行业来说差了一个档次，因为大多数消费电子品牌都比较年轻，都是在近十几年前内崛起，并没有很成熟的流程，临时拍脑袋的事项居多。但他们会非常欢迎汽车行业的PM，因为还是想向专业水准看齐的。因此虽然汽车行业的PM不是最有钱，但是往其他高薪行业拓展的潜力始终是存在的。 扩展阅读： 原创不易，大家读完帮忙顺手点下右下角的“在看”或者”赞“，就是对我最大的鼓励和支持了。 授人玫瑰，手留余香。 付费咨询请点「阅读原文」。 |
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