摘要:一、明确部门组织架构 部门架构设计的前提有清晰的公司架构,根据公司架构,确定部门职责,根据部门职责进行岗位匹配。 二、岗位设计原则 1、因事设岗原则,从“理清该做的事”开始,“以事定岗、以岗定人”。 2、整分合原则,岗位需明确分工,又在分工基础上
一、明确部门组织架构 部门架构设计的前提有清晰的公司架构,根据公司架构,确定部门职责,根据部门职责进行岗位匹配。 二、岗位设计原则 1、因事设岗原则,从“理清该做的事”开始,“以事定岗、以岗定人”。 2、整分合原则,岗位需明确分工,又在分工基础上有效地综合,使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调,以发挥最大的岗位效能。 3、最少岗位数原则,岗位数考虑工作饱和程度,既考虑到最大限度地节约人力成本,又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间,方便设置合理、科学的工作流程,提高工作效率。 4、规范化原则,岗位名称及职责范围均应规范。对脑力劳动的岗位规范不宜过细,应强调留有创新的余地。 5、客户导向原则应该满足特定的内部和外部顾客的需求。 6、一般性原则应基于正常情况的考虑,不能基于例外情况。例如,90%情况下这个岗位需要多少工作量,多少工作强度。 三、职责设计考虑的因素 1、为了实现相应的岗位目标,这个岗位需要做哪些工作? (责任编辑:环球精益网) |
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