摘要:2020年是集团公司的“安全自主管理年”，生产班组作为最前端的作业单元，班组长的管理能力决定着生产稳定与班组安全。为提升班组长综合素质，巩固班组管理质量，夯实公司基础管理，打造一批懂管理、会管理的“匠星群体”，公司组织开展“匠星计划”之班组长管
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2020年是集团公司的“安全自主管理年”，生产班组作为最前端的作业单元，班组长的管理能力决定着生产稳定与班组安全。为提升班组长综合素质，巩固班组管理质量，夯实公司基础管理，打造一批懂管理、会管理的“匠星群体”，公司组织开展“匠星计划”之班组长管理能力提升培训，使班组长系统的学习现代企业班组建设与管理工具，通过角色定位、工作计划、团队建设、问题分析、工作指导等体验式学习，全面提升班组管理和岗位履职能力。
5月15日，在心连心宾馆四楼培训教室开展了“匠星计划”之班组长管理能力提升第一期培训。集团副总经理王平彪出席培训会，来自公司新乡合成氨事业部、新乡复合肥事业部、深冷能源、神州封头、黑色科技、蓝色科技、禾力能源、化工设备公司等八个单位的59名班组长参加了培训。
培训开始前，首先由集团副总经理王平彪讲话。王总在讲话中强调了本次培训的目的，他说，随着公司的快速发展，班组长在基础管理中发挥的作用越来越大，本次培训的目的就是要班组长转变思想，提高认识，提升能力，更好地适应公司的发展，驾驭更大的挑战。 接着，王总在讲话中提出了对班组长的期望。本次培训的课程是经过专业团队的前期调研，结合公司现状精心编制而成，希望大家在三天两晚的培训中，认真学习，及时沟通，深入理解，学以致用，为生产计划控制和持续优化工艺做出努力，为保障生产安全长周期稳定运行，保持“能效领跑者”的生产目标，发挥更多的作用。
接下来，培训现场举行了开班仪式。 培训期间，59位班组长分为6个小组，模拟现代班组管理角色定位，利用云端学习、微信等手机APP，进行线上、线下互动式学习；通过老师生动幽默的讲解，和一个个情景实践活动，课堂氛围时时被推向高潮。
希望各位班组长在未来几天的培训中，认真学习，明确目标，学以致用，为实现公司更美好的明天取得新提升、新突破！ 推荐阅读 |
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