共同进退：26个数字感受《目标管理》和《精益管理》

第一次见到“共同进退”项目是在2009年，当时贵阳很流行把它作为第一个项目来导入团队概念，第一感觉是这不就是“极速60秒”的简易版吗？没有我习惯做的“齐眉棍”效果好。

后来自己尝试做了几次，改良了一些规则，越来越发现这个项目有自己独有的魅力，现在我很喜欢把“共同进退”和“齐眉棍”一起组合成半天的微拓展，“齐眉棍”暴露问题，“共同进退”激发团队潜能，一正一负，跌倒谷底，登上巅峰，绝对符合“峰终定律”。

我对共同进退的改良包括有三个方面：1、数字的摆放技巧：看似没有规律，但实际上会出现2组显性规律和2组隐性规律，目的是让学员感受《精益管理》，2、挑战性目标设定：26个数字按顺序拍完加上往返跑20米我的要求是25秒，基本上所有学员一听完就崩溃，都认为完不成，而最后一般结果都会在15-20秒之间，巨大的反差带给学员极强的震撼。3、去掉歧义规则：比如原版的手指进去犯规、必须要脚踩进去等规则，监控难度大，而且缺乏知识点支撑，意义不大。

“共同进退”的任务是：“团队共同从起点出发，跑到距离10米的方框周围，依次进入方框按照从1-26的顺序拍完26个数字牌后，共同从起点线返回，5次挑战取最好的一次作为最终成绩，25秒内完成即视为成功”，强调两点：1、不是每个人都要拍26个数字，每个数字只拍一遍，26个数字如何分配取决于团队。2、用手拍在数字上即可，拍多重自行决定。

“共同进退”的核心规则有3条：

1、同一时间内只能有一个人在框内接触到数字，不能同时有2个人在框内。

2、数字的位置任何人都不允许改变。

3、出发的时候手挽手一起过起点线，结束时跟所有人到齐手挽手一起经起点线返回。

“共同进退”布场和道具改良，1、经过反复测试，10米的距离最佳，不需要卷尺量，正常走路20即可，2、号码牌用亚克力板最合适，不容易被学员拍离原位。3、方框最合适，圆型不适合，方框更方便学员划分职责范围。

“共同进退”可以观察到的普遍行为有：

1、第一轮很多队会采用一个人拍，其他人在周围指挥的情况，时间一般在1分钟以上

2、偶尔会有小队第一轮不挑战，用最长规定的2分钟时间来观察数字的位置。

3、第二轮有小队会采用几个身体条件好的轮流来拍，其他人闲置，效率稍有提升，但依旧很慢

4、第二轮也会有小队划分区域站位，一个人喊数字，其他人拍，但基本无效告终，容易出现有些数字同时抢拍。

5、划分了区域而且明确了目标数字的小队在第三轮可以做到25秒左右，但再提升很难。

6、第一个人和最后一个人的人员优化问题有没有考虑进去只有一些团队会考虑进去。

7、发现了几组数字规律后，优化目标计划、消除人力浪费、时间浪费、机会浪费的团队最终进入20秒以内。

“共同进退”是“正向峰值体验”的项目，所以做得越嗨越好，反差越大越好，所以培训师应该是创造一切条件巧妙地实现这个结果，强调：不是作弊，更不是直接教方法！而是需要适时的引导，尤其是三轮过后如果团队还没有拿出一个“目标分解的计划方案”，基本上很难完成，这个时候可以给一点时间让学员看数字，让他们现在敲定“目标分解方案”。

“共同进退”的分享点跟两个理论有关系，而且能比较好的诠释，

1、目标管理：这是德鲁克在1954年出版的《管理的实践》中提出的，德鲁克认为：并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作，企业的使命和任务，必须转化为目标，如果一个领域没有目标，该领域的工作必然会被忽视

“目标管理”是建立在“Y理论”的人性假设上，也就是“社会人”，而管理中的人性假设还有一个“X理论”，也就是“经济人”，通俗的讲就是“人性本善”和“人性本恶”，工业时代的管理理论大部分建立在“X理论”上，所以才有福特的那句“我雇佣的是你的手和脚，为什么要带一个脑袋来？”，而德鲁克最被管理者熟知的一句话是“管理就是尽最大可能的激发员工的潜能和善意”，而其实中国提出则更早，孟子就是“性善论”的坚定支持者，对应的就是法家的“性恶论”。

“目标管理”的关键是“参与管理、自我控制、激励动机、关注成果”，如同“共同进退”所体现的把目标分解到每个人头上，鼓励每个人用最快的方式达成自己的目标，最终完成挑战性的目标和成果，至于如何进行目标管理，请自行通过德鲁克的书来了解。

2、精益管理：精益管理是精益生产的管理方式，源自于日本的丰田，管理学家发现这样的管理思维不仅适用于生产管理，也适用于研发、设计、销售等很多领域，所以才被推广开来，“精益管理”的目的是“提升效率，提高品质、准时交付、减少浪费”，又被称为“精良管理”

“精益管理”的核心关键是“保障全员积极参与改善”，简单点说就是“全员参与，持续改善”，“共同进退”最终能做到极致靠的就是这2点，每个人从出发时的站位、跑的方向、拍数字的动作、结束后返回的路线，都在不断优化、改善，正是这种“精益生产”的思维，团队实现了卓越目标。

“拓展他人，首先拓展自己”，是我不断学习不断创新的原动力，“共同进退”给我们自己的启发应该也是同样的，持续改善，最终才能成为唯一，不是之一。