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1月13日，集团执行总裁霍旭丰、副总裁兼钢后事业部总经理武建伟、秘书长赵雷带领各分厂、处室负责人，深入钢渣厂、晋南炼铁厂、晋南炼钢厂、轧钢厂等生产现场开展实地调研。霍旭丰强调，各单位要聚焦集团盈利目标，以现场为抓手，撬动各项管理工作全面提升；各级管理者要摒弃官僚主义作风，主动自发深入现场，关心职工疾苦，帮助员工解决问题，为集团高质量发展汇聚强大合力。
集团执行总裁霍旭丰带队深入生产一线实地调研 调研中，集团领导一行走进漂洗车间、渣厂机修房等地，分析查找现场管理中存在的不足，并针对安全用电、工器具定置管理等提出了整改意见。霍旭丰指出，生产现场是安全生产的基础，要以现场为抓手，精细化推行5S现场管理，推动各项管理工作全面提升；要深入开展危险源辨识活动，把各类危险源全部纳入安全管理范畴，从根本上消除管理盲区，夯实安全生产基础。 在原料质量处、成品质检处等地，霍旭丰一行实地查看了设备配置及检化验流程。他指出，细节之处最能体现企业的管理水平，现场打造一定要在细节上高标准、严要求，从物品定置、清扫清洁、整理整顿等方面推行精细化管理，将化验室打造成为集团高质量发展的形象窗口。 在晋南炼铁厂、晋南炼钢厂、轧钢厂等地，集团领导认真察看了电仪、机修等车间库房的备品备件及工器具管理情况。霍旭丰指出，电仪、机修库房是现场提升的关键点，必须对各类工器具和备品备件开展地毯式的清理整顿，通过现场环境提升带动员工素质提升，进而带动各项管理工作全面提升。 调研期间，晋南炼钢厂废钢跨门口一块悬挂歪斜的“临时存放区”标牌引起了集团领导的关注。霍旭丰手指标牌告诫各位管理者，管理不精细是质量问题出现的根源，提升工作质量是保证产品质量的基础。 霍旭丰强调 自运行管理不是不管理，而是变他人管为自己管，通过自运行激发内在管理活力，主动自发提升管理水平。他要求，各级管理者要摒弃官僚主义作风，主动深入生产一线，帮助职工解决问题，才能获得广大员工的积极支持，提升团队凝聚力，形成支撑产量、效益、管理提升的强大合力；各职能处室要提高思想认识，转变工作作风，以服务生产、服务一线为工作宗旨，积极帮助生产单位释放生产潜力，为集团创造更大效益；各分厂要以现场打造作为发力点，深入推行自运行“赛马”机制，从产量、效益、安全、环保、现场等方面实现全面提升，为推动集团高质量发展积极贡献力量。
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