王庄煤矿运搬二队 精益考评卡激活班组新活力

在集团推行精益管理，全力构建“算账文化”的氛围中，王庄煤矿运搬二队自主创新，将集团推行的精益管理，和一直实行的 “6S”管理通过精益考评卡进行融合，激发班组员工争先创优的工作积极性。

首先，该队在制定精益管理正项激励考核办法时多方征求班组员工的意见，对工作中需要加分的项目尽量细化、量化、标准化。在执行的过程中杜绝“一刀切”或者当“老好人”随意加分，所干的工作和回收的材料必须是实实在在的有利用价值的，并由当天值班副队长或者队长、书记确认方可进行加分。并在当日的考评卡上体现出来，让员工自己去比较就能明白精益管理给自己带来的实际效益。

其次，该队通过不断审核改进让“6S”《考评细则》与精益管理正项激励考核办法逐步融合。因为精益管理强化的是现场管理，主要责任人就是当班的跟班副队长和班组长。因此要求当班负责人在填写每日的“6S”精益考评卡中，要如实填写好材料收支及工作量收购情况，对现场工作中收旧利废需要奖励的员工要标明具体干了什么工作，需要奖励多少分，依据在那里，这些内容要在精益考评卡的当班工作总结及存在问题一栏内明确。同时规定，在日常工作中对因为节资降耗，降本增效，通过创新改进工作方法、改善工作环境等精益管理方面需要加分的项目，一次超过20分以上的写入“6S”《考评细则》中，在月度奖励中兑现，每日因为回收旧枕木、旧牌板等奖励不超过10分的，结合精益管理正项激励办法相关规定当日兑现奖励，

最后，该队还将集团精益管理模式内容的学习，列入到每日的岗前仪式上，“每日一学”的内容除了要学习社会主义核心价值观、道德经典语录和潞安理念外，也要学习集团精益管理工作模式的相关内容，学习内容要在“6S”精益考评卡的备注栏内显示。通过每日学习让精益管理和该队安全生产实际、员工的工作生活实际实现有机融合，促进理念文化与行为文化的高度统一，精益管理工作模式入心入脑、落地生根。

图文：运搬二队 苏利军

来源：王庄矿党委宣传部 明灯王庄

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