摘要:内容提要：
内容提要： 
工业现场管理之所以卓尔不群，是因为工业现场管理有理论支持、有方法导入、有工具使用、有管理精要、有成型体系，如果您想在原点理解现场管理，想从深度认识现场管理，让我们零距离来阅读工业现场管理。 现场管理原点是工业现场管理，让我们回到原点认识、认知工业现场管理。 ① 福特招牌式流水线 福特公司对现场管理有杰出贡献，老福特创立的流水线是流水线的鼻祖；福特制创造了工业组织生产形式，使工业文明进入批量生产阶段。福特制为何如此卓越，因为福特制产生有理论基础。泰勒（科学管理原理创始人）对生产管理做了理论上的创建，福特对生产管理做了实践上的行动！ ② 奔驰汽车速度、性能、品质几乎成了德国品质的象征；奔驰公司吸纳了行为管理学派的理论精华，创建了模特式排时法生产管理模式；奔驰公司整个生产经营活动完全在计算机系统管理与掌控之下。奔驰公司没有一项工作是无人负责的空白点。这种明确的分工细化是奔驰公司管理特色。 ③ 丰田精细管理模式 丰田公司是汽车领域精细生产的鼻祖，精细生产与精细管理是工业领域被传为神话的最佳生产方式和最佳成本模式。丰田公司现场管理体系是由一个理念、三个工具、四大精要构成的现场管理体系模式。现场管理体系模式是丰田赢得竞争优势的关键，是让丰田公司备受产业界推崇的关键。 ④ 不断精进现场管理 令人亲佩的是现场管理在不断完善、与时俱进，当作者手里拿到｛日本能率协会鼎力推荐的《丰田现场管理方式》｝一书后，与1978年出版的《丰田生产系统》一书作了对比，通过比较作者发现不但剔除了过时内容，而且补充了六项内容。由于本书篇幅关系，只着重介绍其中四项内容。
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