摘要:生产计划是制造行业经常使用的术语。当制造现场出现 “由于生产计划精度欠佳导致生产无法按照预期进行”或者是生产计划不周导致交货期一再延误“等问题时,生产计划往往成为争论的焦点。 目前为止国内的企业还未认识到“计划”的重要作用,因为中国目前还处于
生产计划是制造行业经常使用的术语。当制造现场出现 “由于生产计划精度欠佳导致生产无法按照预期进行”或者是生产计划不周导致交货期一再延误“等问题时,生产计划往往成为争论的焦点。 目前为止国内的企业还未认识到“计划”的重要作用,因为中国目前还处于增长期,就算是没有生产计划,需求自然拉动生产等,还是可以正常盈利,导致很多企业目前还未认识到生产计划的作用。 其实当经济增长减缓,企业的这艘巨轮驶入一个平静的港湾,没有动能或者风向去驱使他的时候,这时候才会显示出生产计划的重要性。经济不会持续高速增长,总会有放缓的时候,那时候船只要何去何从。如此这种,在制造业中预定方向的就是“生产计划”了 。 实际生产中如果计划没有发挥作用的话,企业就会爆发各种问题,比如销售部门和生产部门的对立。在企业发展的时候就算二者有多少分歧,一般也不会严重对立。然后当企业成长减缓,效益恶化的时候,二者就会相互推卸责任。 目前所 在的公司正是这种情况,销售和生产的严重对立,老总在中间相互制衡,以达到二者抗衡,曲折中增长的效果。销售经常说的一句话就是要什么什么没有,不要的就是一大堆。生产部门则是我做什么你就卖什么吧! 其实为了防止二者对立,销售部门和生产部门必须同时制定生产计划,并根据该计划调控销售。所以很重要的一点就是销售部门 生产部门和运营者都要意识到生产计划的重要性,一起来制定生产计划。 |
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