摘要:为确保班组安全、质量、设备、现场管理水平保持最佳状态,提升人的品质,培养员工一丝不苟的工作态度,养成事事讲究的好习惯,2019年初,底盘车间工会会同车间开展二0一九年度班组5S管理评比竞赛活动。 活动要求本班组区域清洁整齐;物料定置和标识对应齐全
为确保班组安全、质量、设备、现场管理水平保持最佳状态,提升“人的品质”,培养员工一丝不苟的工作态度,养成事事“讲究”的好习惯,2019年初,底盘车间工会会同车间开展“二0一九年度‘班组5S’管理”评比竞赛活动。
活动要求本班组区域清洁整齐;物料定置和标识对应齐全;各项指标符合“5S”管理要求。每月,评委组不定时对班组“5S”进行突击检查,按比赛项一项一项打分,并通报检查结果,最终以全年平均分从高到低评出一、二、三等奖和鼓励奖,经过激烈角逐,铆接A2班班组荣获年度“班组5S”评比第一名,预装BI班和喷涂班获第二名,预装A3班、分装1班、预装A1班获第三名。
“班组5S管理”竞赛活动的开展,保持了班组环境干净整洁,充分调动了员工参与班组“5S”管理的积极性。员工也将“5S”管理落实到位,无论何时,车间各类物品摆放都有条不紊、一目了然,提高了工作质量和效率,是实现精益制造重要的一环。
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