摘要:很多企业都在做管理看板,各式各样不同内容的看板,有行政管理看板、生产进度看板等等。 今天贾老师(V信jia5s6s)要和大家分享的是5S目视化管理中看版动态管理, 何为看板动态管理? 就是把一些重要的指标,重要的参数,把几年下来的变化情况,全部在管理看板
很多企业都在做管理看板,各式各样不同内容的看板,有行政管理看板、生产进度看板等等。 今天贾老师(V信jia5s6s)要和大家分享的是5S目视化管理中看版动态管理, 何为看板动态管理? 就是把一些重要的指标,重要的参数,把几年下来的变化情况,全部在管理看板上,把他揭示出来。 我们以设备管理看板为例,设备管理中有俩个很重要的指标,MTBF(设备平均无障碍时间)和MTBR(设备平均故障等待时间) MTBF时间越长,说明设备状况越好,不容易出问题。 MTBR时间越短,说明两个问题:1设备状况 变好了,出的问题很小,很快修好。2我们维修人员水平变高了,除了问题很快能修好。 这两个指标几年下来的变化情况,把它画出来,在管理看板上面揭示出来。这些指标都在不断地变化的。 倘若你是设备车间主任,每次经过看板的时候, 如果数据指标是在不断变好的话,你会很开心,说明这个设备状况越来越好,会有成就感。 如果这两个数据指标几年下来没有变化或者说变差了,那么就应该有压力了,管理看板谁都看得见。 这就是一种追求卓越的企业文化,强调有形压力,画一条目标,今年MTBF要提高5%,这叫有形压力, 推而广之,再看看PQCDSM(P效率,Q质量 C成本 D交期S安全M士气)等等数据这几年的变化,看看这几年下来这些指标的变化情况,变好了成就感,变差了有压力。 我们在制作管理看板时,不妨试试动态管理。动态管理不但会施加有形压力和无形压力,而且是一种追求卓越的企业文化。 【如果本文对你有帮助,请点赞或转载分享给身边的朋友们】 【更多5S管理实战文章加贾老师V信jia5s6s索取】 贾建辉——知名企管专家、5S现场管理咨询师,专注企业现场5S管理研究多年,见解独到。帮助众多大中型企业从现场实战出发提高工作效率,增强员工执行力。曾辅导过数十家企业5S管理项目,企业涵盖机械化工、旅游酒店、食品加工、农副产品等行业。 |
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