摘要:2019年“产业筑基、精益增效、智能驱动、文化育魂”的主题思想,深刻诠释了集团公司的发展方向。近年来,集团公司持续推进精益管理,在巩固6S管理、TPM设备管理成果的基础上,不断深化绿色文化工厂打造工作,并取得了可喜的成绩。日前,精益管理已推进至第二
2019年“产业筑基、精益增效、智能驱动、文化育魂”的主题思想,深刻诠释了集团公司的发展方向。近年来,集团公司持续推进精益管理,在巩固6S管理、TPM设备管理成果的基础上,不断深化绿色文化工厂打造工作,并取得了可喜的成绩。日前,精益管理已推进至第二阶段。 11月30日,唐山天茂(荣信)实业有限公司创建精益产线启动大会如期召开。集团创建绿色文化工厂推进办公室主任许志平、集团创建绿色文化工厂推进办公室常务副主任杨涛、北京唯实管理咨询有限公司总监张永伟、公司总经理安振雨、公司总经理助理刘左东等领导出席会议,公司各单位创建绿色文化工厂负责人参加会议,公司绿色高质量发展推进办公室主任助理宋建龙主持会议。 为将精益管理思想落到实处,培养一批懂精益、会管理的工作者,实现企业运营转型的提质增效,在精益管理推进第二阶段,公司领导高度重视,精心筛选,本着重点推进、整体提高的原则,共上报原料厂双膛窑产线、动力厂100WM产线、制氧厂2#制氧机组产线等五条重要产线,并以此带动其余产线同步跟进,严格落实推进节点,为精益工厂打造奠定坚实基础。 会上,炼钢厂围绕“以连铸为中心,设备为保障,精准操作,实现绿色高质量发展”的精益产线创建主题进行交流分享,用鱼骨图和5W分析法深刻剖析了产线现状,明确了创建目标和创建计划,制定了创建保障措施。随后,炼钢厂、炼铁厂、原料厂、动力厂、制氧厂有关负责人分别与公司总经理安振雨签订了责任状,并分别作了表态发言,对本单位精益管理工作进行总结、畅谈下一步设想。他们表示:精益产线的打造迎合了企业全面快速发展的步伐,各厂将逐级向基层渗透精益管理的精髓,明确中层管理方向,将基层管理落实到位,最终实现过程本质可控、生产本质稳定、管理本质提升。 北京唯实管理咨询有限公司总监张永伟对炼钢厂的汇报表示肯定,建议将此汇报内容在唐山天茂(荣信)实业有限公司内部进行交流分享,促进竞争。同时,张老师对此次汇报中以连铸为中心的选题、制定挑战性的目标、针对性的问题分析模式、结合鱼骨图和5W分析法的精益工具的运用等四大亮点表示肯定。 张老师指出:希望各层级管理者提高对创建活动的认识,将创建活动视为本职工作,集团创建绿色文化工厂推进办公室对各产线建立专题改善项目清单,建立奖惩机制,创建活动看板,强化创建活动报道。各单位要立说立行,组织与本厂有关人员签订责任状,言必信,行必果,紧抓问题导向,关注过程控制,实现绩效落地。 集团创建绿色文化工厂推进办公室常务副主任杨涛对精益管理的整体推进任务进行了简单的介绍,激励各单位要争做优秀创建单位、优秀创建个人。同时,他指出各单位要重视人才培养问题,培养一批懂技术、会管理的专业团队,助推精益管理工作高效开展。 集团创建绿色文化工厂推进办公室主任许志平表示:自集团公司推行精益管理以来,设备故障率明显降低,设备作业率大幅提高,为降本增效提供了坚实支撑。创建精益产线阶段要发动全员重视标准化作业,巩固6S管理和TPM设备管理成果,不断提高标准,把创建精益产线工作同集团公司发展战略紧密结合,为实现精益工厂的最终目标奠定坚实基础,使公司立于不败之地,打赢这场硬仗。 公司总经理安振雨作总结发言,他表示:在创建精益产线过程中,我们要实事求是,狠抓工作落实,克服一切不利条件,优化精益产线创建方案,强化基础技能培训,全力以赴将精益管理工作做精、做细,为精益管理工作的推进锦上添花。 精益管理像一股新鲜血液注入唐山天茂(荣信)实业有限公司的管理系统,像一缕春风吹进每一位员工的心里。公司将以此次会议为契机,以精益管理工作为导向,抢抓机遇,发扬迎难而上的钢铁人精神,不断提升管理水平,为集团公司的绿色高质量发展贡献力量。 |
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