摘要:说 好听就是设备管理岗位，难听点就是整个公司杂七乱八只有涉及一点点机械电气都归你管，有问题都找你。什么特种设备手持工具生产设备，都归你。 公司是之前国营单位改制留下来，规模200来人，好吃懒做的一大堆。现在主要做配套，生产机床30来台，有30多年的
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公司是之前国营单位改制留下来，规模200来人，好吃懒做的一大堆。现在主要做配套，生产机床30来台，有30多年的立车，也有近年引入的加工中心。
问题来了，公司维修组就只有一个钳工，两个电工。日常还兼顾公司的水电。领导说维修组还是我管，我还真不想管了！难道后续公司的水电特么也叫我管吗？
草草拟定的设备维护资料，每日点检等，其实实施得一塌糊涂！
这个岗位的人换了好几波，我也是被迫推上来的，我进来是做工艺设计的。现在美曰设备管理组，其实就我一个人！
每次机器出问题，钳工搞不定的就来找我，说实话我一个人也研究不出什么来。每次都是找供应商，找售后！
拿着报价单回来，领导每次都说，怎么这么贵，自己不能修吗？
生产进度出问题，机械故障，也要背锅，就是日常维护没做好。 其他的乱七八糟不想说了，一地鸡毛。 小弟我其实真的不想再搞下去了，一身骚。但想听听过来人前辈们的看法 @宇宙超光速膨胀 社友回复 待遇怎么样，可替代性怎么样，能不能学到东西~ @老鹰
@宇宙超光速膨胀
@老鹰 这岗位不来点和设备稼动率相关奖励制度不太好开展工作，下面的人混口饭吃，修的好坏快慢无所谓，上面的人又各种催还喜欢画大饼，但你不能提钱，提到钱就给脸色。就剩下所谓的中层领导，上面的人得罪不起，下面的人得罪了就会变成我不会，你没教过我。到头来啥都自己干累的半死。要不就别干了，要是想干下去，首先技术还是得过硬其次对领导在某些时候，该为自己和手下争取的福利必须要争取还有就是老油条没救了，招新人直接从徒弟培养这是你的直系呀。所谓的点检我是不信的都是打打勾，直接分田包产到户，你就负责这几台设备，设备稳定就奖励票子，我还不信了机台不稳定？ @机械小白270 有设备让你捣鼓，多好，我一个同事的经历和你一样，目前也是一地鸡毛，工艺转设备管理，属实跨度有点大，公司也没有培训，都是自己学习，好处是各种设备整明白了，会丰富以后的职业规划。 @韩寒11
跟领导好好谈一下，把你面临的问题困难都讲给领导，没有帮手，看一个人管理很多设备也挺窝火。以前公司的一个车间主任排挤新上任的副总，就经常让手下人故意把设备弄坏。甚至把零件拆了扔厕所，这是最恶劣的行为。 @晓昀 设备管理油水多，你这是得了好处还卖乖；维保单位的茶水费是少不了的，买点东西还有返点；最好你一个人干，其他人都不懂，哈哈哈。 @brcd 我毕业后的第一份工作就是设备管理，当时啥也不懂也没人带，都是自己摸索学习，也是在当时找资料学习来的社区。 楼主的情况我很能体会，小企业人少分工不明确，公司上下只要是带电的或者什么机器都归设备部门管，设备台账、设备大修计划、特种设备、设备保养等等都要搞。不过小企业也有好处就是可以学到很多东西，不懂就自己网上找资料，问群友。很多时候困难与机遇并存的，那时候公司很多制度不完善，设备管理的流程很多还是以前老的一套，我就开始慢慢改善，2009年当时我就说服了公司领导上了设备管理系统，然后自己构架导入设备资料和信息。当时真的学到很多东西，也为自己后面换工作去大公司打下了基础。
2011年回到郑州，当时一家国内大型家电企业正在筹建招人，面试很顺利。到了大公司就完全不一样了，每个人都有岗位说明书，设备管理分的很细，资产管理员、特种设备管理员、设备技术员、能源管理员、备件管理员等等，以前一个人做的工作变成很多人做。 最后建议楼主先多学习打好基础，以后换工作也可以多加些谈判的砝码。 @风的影子 各位社友有什么意见和想法 不妨在留言里说一下吧！ 本文为中国机械社区原创，欢迎转发，如需转载请联系我们获取授权；封面图来源：pixabay。更多内容请点击下方【阅读原文】 |
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