摘要:低 成 本 运 营 西南公司举办第二期 “大商务"讲堂（采购管理） 为进一步提高物资系统各项工作的效率效能和规范化运行，提升骨干员工综合能力，公司采购管理部联合人力资源部于7月下旬举办第二期“大商务”讲堂（采购管理），40余名物资系统骨干员工参加培训
为进一步提高物资系统各项工作的效率效能和规范化运行，提升骨干员工综合能力，公司采购管理部联合人力资源部于7月下旬举办第二期“大商务”讲堂（采购管理），40余名物资系统骨干员工参加培训，公司总经济师张涛到会指导，采购管理部副经理蒋士刚主持培训。
此次培训结合物资管理人员实际需求，围绕着“制度宣贯夯实业务基础、外部拔高拓展思维格局、内部分享促进自我提升”的宗旨，包括公司领导及内外部讲师授课、EPC项目采购经验交流、物资制度宣贯、培训总结等多项内容，形式多样、主题突出、专业性强。
内部讲师从能力要求、管理要求、制度要求、案例比较四个维度对《物资人员基础能力提升方案》进行宣讲；从检查目的、检查方式、检查内容、样本抽查、检查人员、检指南七个角度对《业务合规性管理制度》进行宣贯；以凤凰山体育公园为例，从采购重难点、品牌策划、实例分析三个板块就《EPC项目品牌策划》进行讲解。
外部讲师从采购决策方法、采购底层逻辑设计方式、供需博弈分析、采购降本实施四步法、支出价值与风险分析五个方向就《采购成本分析与控制——采购价值最大化》进行专题培训；从沟通协作的定义、障碍、准备工作、技巧、方法五个方面就《跨部门沟通与协作》进行互动授课。
培训形式多样，采取分组研讨、案例分析、情景演绎等形式，全面提高培训实效，夯实员工基础能力、提升综合素质。
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加强学习，执行制度，强化专业技能，夯实基础理论知识，要加强制度宣贯的力度，提升各项工作的规范化运行
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融会贯通，理实一体，进行自我剖析，促进管理水平提升，要总结上半年的工作，全面进行查漏补缺，切实找准问题并落实整改提升
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乐于创新，勇于创新，强化采购赋能，达到提质降本目标，要联动各体系深挖工作中的创新点，带动先进做法和经验在全公司复制推广
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张涛围绕如何实现采购价值创造做了授课，结合局近期重点工作，阐释了采购管理工作的新机遇新形势、管理体系优化发展规划等，并强调了四点：
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不忘初心，专业精业，全心奋进每一天，要明确岗位职责，找准定位，提升专业素养，保持奋发进取的创造活力
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把握要领，善作善成，全面落实标准化管理，要结合实践，领悟制度制定的本质，保障制度的刚性执行
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创新管理，善谋善为，全面提升价值创造，要摸清全产业链脉络,探究底层价格体系结构，推动创新采购落地
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知行合一，坚守底线，全面降低采购成本，要通过培训、考核、实战提升能力，立足量化工作实现个人价值，提升系统的价值创造力
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(责任编辑：环球精益网)
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