摘要:质量管理是整个工程建设的核心， 越众集团以“品质第一“为理念， 公司全员自上而下 重视工程质量，打造精品工程。 在项目中，如何具体进行质量管理，则需要多个方面的统筹规划，深入参与并总结经验，才能使得项目顺利竣工。 今天我们有幸分享来自越众集团恒
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质量管理是整个工程建设的核心， 越众集团以“品质第一“为理念， 公司全员自上而下 重视工程质量，打造精品工程。 在项目中，如何具体进行质量管理，则需要多个方面的统筹规划，深入参与并总结经验，才能使得项目顺利竣工。 今天我们有幸分享来自越众集团恒大都会广场项目技术人员赵岩磊撰写的《浅谈大型框架结构质量控制》，他认为大型框架结构质量控制是项目部全员参与，各部门紧密配合且重点在于过程管控的基础性管理工作，对于整个项目实施十分重要，接下来从三个方面来论述如何做好大型框架结构质量控制工作。 01 现场施工前的质量策划 首先是施工前置工作，组织全员分析图纸，切实做到对本工程图纸深度理解，分析施工过程中可能发生的不利因素。划分出重难点施工部位，对于重难点部位优先施工，并制定应对措施。 其次是图纸深化工作，结构工程模板深化，编制模板排版图，将同层模板接缝合理布置，对梁柱等复杂节点部位优化处理。 
图： 配模图与现场实配模板吻合 最后执行样板引路制度，每个项目质量标准不一样，同时工人施工质量意识也高低不一，因此每道工序前样板施工尤为重要，这样工人会在后续施工中有一个标准和参照，每个工序样板一定要高度重视，并且要仔细验收，这是大面积施工的基础，同时在样板施工过程中，可能会提前发现一些问题，在大面积施工前将问题解决，以保证大面积施工时的流畅和质量。 
图： 钢筋制作样板 尺寸一致弯钩规范 
模板样板材质好、尺寸标准 
柱梯子筋绑扎样板 
板面模板制安样板尺寸标准拼缝严密 
柱帽样板拼缝严密几何尺寸标准 
安装预留预埋样板 
屋面面层及出屋面管道节点处理样板 02 现场施工过程管控 首先是材料进场管理，建筑材料的质量标准在质量控制中起到基础性作用，可以说材料的好坏对施工质量有着重要的影响。因此对于进场的材料严格把关，不经联合验收的建筑材料严禁使用，对于不合格材料必须退场处理。 
钢筋进场验收测量截面尺寸规格 其次是施工前的技术交底，真正把交底做到工人层面，不是简单的形式化交底，把标准和要求交底给班组长及作业工人。 有了合格的材料、系统的切合现场施工条件的方案及交底，接下来便是大框架结构施工过程中各分项工程质量把控要点。 第一部分 / 钢筋工程 
图：保证直螺纹套筒内扭紧力矩，采用砂轮切割钢筋原材下料及加工完成后成型产品 
梁柱节点加密箍保证梁柱节点结构强度 
墙柱钢筋绑扎规范垫块设置及安装预留预埋布局合理 
梁钢筋架起并留一侧梁墙不封保证梁底筋腰筋绑扎到位 
标准层梁板盖筋成型效果
第二部分 /模板工程 
板面模板背楞间距标准主楞采用双钢管保证板面模板刚度与平整度 
锁脚螺杆的成型效果 
吊模施工及加固措施 
封闭式楼梯加固及气孔留设防止踏步面出现气泡 
柱子宽＞600mm采用双槽钢主楞加固 
剪力墙端头加固拉结措施 第三部分 / 混凝土工程 
板面混凝土二次磨面压光效果 
墙柱模板“U”口、“L”口支模，有效避免梁与墙的交界处无错台 
框架柱模水平拼缝对齐垂直度满足标准要求 
混凝土墙面拼缝整齐，阴阳角顺直，成型质量良好 
框架结构整体浇筑效果良好，顶板洁净梁，板接缝顺直平整无漏浆，楼梯间梯步尺寸标准、棱角规范、无气泡 03 质量验收程序 项目部质量验收程序为三检制度，一检是施工员和班组长在施工过程中的自检，二检是自检合格后报项目质检部进行核查，核查整改内容后由质检部上报建设单位及监理单位进行验收为三检，三检内所有问题整改完成并复查无误后，各部门负责人签署浇灌令方可进行混凝土浇筑。 混凝土浇筑完后，专职质检员对浇筑成品进行实测实量及数据上墙，并根据实测实量结果给与班组制定奖罚措施，以达到对各班组的激励作用。 项目部报业主及监理单位进行模板和浇筑前的各项验收 综上 综上，质量管理与把控工作需要全员的配合与协作，需要技术部编制切实可行的施工方案，做好前期策划；需要工程部跟踪施工的质量隐患，落实整改问题；需要质检部防患于未然，监督整改落实情况；需要物资部严格执行退场制度；需要经理部制定奖惩措施等等。 质量管理与把控从来就不是某个部门或者某个人能独立完成的，只有全体人员一起协调合作，打好质量管理组合拳，才能让项目质量达到预期的标准。 |
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