摘要:《本钢集团合理化建议管理办法》下发。新办法的“出炉”意味着本钢集团合理化建议管理工作“再升级”,更体现了一个老企业对管理求新求实的追求。 2018年7月出台的《本钢集团合理化建议奖励管理办法(暂行)》,为广大员工搭建了一条献计献策、参与经营管理的
《本钢集团合理化建议管理办法》下发。新办法的“出炉”意味着本钢集团合理化建议管理工作“再升级”,更体现了一个老企业对管理求新求实的追求。 2018年7月出台的《本钢集团合理化建议奖励管理办法(暂行)》,为广大员工搭建了一条献计献策、参与经营管理的有效通道。实施两年来,共征集合理化建议11000余条,采纳实施2700余条,对本钢集团经营管理起到了积极的推动作用。 为适应新形势、新任务下的集团发展,进一步调动广大职工参与企业管理的积极性和创造性,本钢集团以核心主业一体化管控为契机,在广泛征求基层单位意见的基础上,结合近两年工作实践,重新修订了《本钢集团合理化建议管理办法》。 新办法突出“新”、追求“实”,在五个方面注入创新元素: 1 建设信息化管理平台,全流程线上操作; 2 编制提议模板清单,引导提报方向,助力建议提质增效; 3 多层次设置奖励,推出多维度的精准激励; 4 建立年度单位工作评价体系、考核期评价体系和后评价体系,强调改进效果,确保成果固化; 5 明确各项成果评比界限,充分发挥各项成果的协同作用,打出创效工作“组合拳”。 本钢集团将以新合理化建议管理办法下发为新起点,统筹做好办法宣讲,扎实推进员工培训,加快建设管理平台,持续完善工作流程,积极开展基层调研等方面工作,立足集团公司新发展需要,采取更新、更实的管理方式,积极推进本钢集团合理化建议管理工作开创一个新局面。 来源:本钢新闻 |
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