摘要:与其相忘江湖，不如加个关注！
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一日，庄子与惠子相遇。庄子对惠子说了长篇大论，惠子说，都是废话，你说的话没有什么用。 庄子辩驳说，比如说这一块大地，你所用的只是脚下立足的那小块而已，如果把立足以外的地统统挖掉，那么你所立足的那小块地还会有用吗？所以说，“有用”是建立在“无用”的基础上，没有“无用”就没有“有用”。 读完这则故事，我从中受到两点启发。第一，浪费与价值是相对的，不能认识到真正的价值所在，就谈不上什么是浪费。第二，浪费与价值是动态变化的，过去的价值不代表今天的价值，唯有满足顾客需求的变化才能实现真正的价值。 在我们的印象中，浪费现象是不好的！是一种负面的效应。因此，我们经常看到，很多企业和组织，在导入精益生产理念和方法后，很快就发动全员，进入了大规模的消除浪费活动，这些改善活动可能会减少一些浪费，甚至是降低一些可见的成本。但是，如果没有正确地定义价值和对价值实现过程（即价值流）的科学分析，企业很容易就陷入局部改善的陷阱，而忽视精益改善对公司整体效益的实际影响。 消除浪费的第一步就是要识别浪费，我们对浪费的认识深度，决定了浪费被消除后所能增加的价值。丰田公司的大野耐一先生很早就给我们定义了七种浪费。它们分别是：不必要的库存浪费、搬运的浪费、等待的浪费、过度加工、不必要的动作浪费、过度生产和制造不合格品。下面开启我们的探秘浪费之旅。 
（一）不必要的库存（Inventory） 有些人认为库存是最大的浪费，甚至把库存称之为万恶之源。这是一种认知偏差，这种认知只看到了库存不利的一面，而忽视了库存的价值所在。实际上，并不是因为库存占用了资金或场地就视其为浪费，而是因为，如果某些库存没有给顾客传递价值，无法给公司创造盈利，那才是浪费。
（四）过度加工（Over-processing）
（五）不必要的动作（Motion） 不必要或不经济的动作是一种浪费，这种浪费消耗了人的时间和体能，让人产生疲劳感，它既降低了生产效率，同时也容易产生安全方面的隐患。
（六）过度生产（Overproduction） 过度生产也叫过量生产，大野耐一把这种浪费称之为“过量生产的无效劳动”，且排在7大浪费之首。 过度生产包括生产太多和太早。我们大多数人都了解和警惕不要生产太多，却往往忽视了生产过早。实际上，生产过早既浪费了公司宝贵的产能，也损害了公司应对需求变化的柔性，还会导致其它一些生产管理中的不良效应，如资源负荷增加、生产提前期延长、在制品堆积。
（七）不合格品（Defects）
供 稿：唐 珍 编 辑：曹 安 编 审：赵永卫 |
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