摘要:前段时间听了 王聪老师（微信公众号“精益 改善 杂谈”） 关于方针管理的讲座，受益匪浅，大体上对方针管理有了粗略的了解。本身之前也在学习一些资料，刚好手里有 日本品质管理协会发布的《方针管理指南》的 标准 ，也就将就这个 标准 将有些内容摘译出来为
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前段时间听了王聪老师（微信公众号“精益改善杂谈”）关于方针管理的讲座，受益匪浅，大体上对方针管理有了粗略的了解。本身之前也在学习一些资料，刚好手里有日本品质管理协会发布的《方针管理指南》的标准，也就将就这个标准将有些内容摘译出来为大家分享。 标准为日本品质管理协会一般法人集团颁布的JSQC-Std33-0012016标准，时间为2016年。
从方针管理的产生背景来说，也是从外部的变化引起的。组织必须时刻考虑外部的变化，从而采取必要的改善和变革，这在大部分企业的高层团队都是认可的，而且高层团队也是很容易把握现状、达成目标。但是问题出现了对现状的把握和达成目标的传递上，由于不能和一线员工形成有效的沟通机制，那么就无法实现。 这里举个倒水的例子。我们需要倒半杯水，脑和眼都有很明确的清晰，因为口渴才产生的需求。但是如果神经系统出了问题，我们就不能将动作指令有效的传递给手，那么手就无法准确的做出倒半杯水的动作。而将这个意识从产生到传递手脚就是需要有个机制来执行，那就是神经系统。而方针其实就是解决信息传递确保目标达成的机制。
方针管理的构成，本身是由基本思路、流程和推进方法组成的，但如果加上了日常管理，那么就可以完全实现制造业、服务业等大部分产业的事业推动和项目管理等工作。
上述是方针管理指南的几个定义，大家可以先了解一下。 方针管理从日本流传到我国，目前除了日系企业，剩余在咨询顾问圈子里辅导使用。但是从企业来说还没有意识到方针管理的作用。中国的管理在前二十年基本上是向欧美在学习一些战略、战术的东西比较多，为什么呢？我的理解是更系统，而且更好说服管理者，因为听起来高大上，但大部分与我们国人的文化基础有差异，所以需要深度吸收才能转化出效果。但从日本传输过来的精益也好、方针管理也好，实际上都没有形成真正的传播。即大部分都是以民间零散的学习为主，政府在管理方法的吸收和使用上，并没有向技术引进做的彻底，所以造就了国内管理百家争鸣但没有做到百花齐放。再次说明，本人解读的方针管理虽说是日本协会专门制定的标准，但是也不一定是权威，请大家参考借鉴使用。如果误漏也欢迎留言指正！
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