摘要:作者|蒋超 全文总计1044字,需阅读3分钟,以下为今天的益者原创: 什么是价值流管理? 价值流管理是一种系统化的方法,它分析一个流程/系统的当前状态,并确定一系列的改进项目和活动。其愿景是通过一个将来状态来定义改善机会,确保增加客户价值。 当前状态图
作者|蒋超 全文总计1044字,需阅读3分钟,以下为今天的益者原创: 什么是价值流管理? 价值流管理是一种系统化的方法,它分析一个流程/系统的当前状态,并确定一系列的改进项目和活动。其愿景是通过一个将来状态来定义改善机会,确保增加客户价值。 当前状态图应该明确下列信息: 我们需要理解我们是如何为我们的客户创造价值的。我们需要理解我们客户的战略需求。我们必须清晰地理解物料、方法、人员和机器是如何一起工作。我们必须能够回答这些问题:
价值流管理8步骤 我们可以遵循8个步骤来管理价值流,以此为我们的客户创造所需的价值: 1) 理解战略需求: 2) 定义所要图示的价值流: 3) 创建当前状态图: 4) 创建将来状态图:
5) 创建价值流项目清单:
6) 在实践中学习: 7) 价值流管理可视化: 8)追求完美,持续改善: 应用价值流管理对企业生产流程进行改善和实施,实际上是一个 PDCA 的循环过程,体现一个持续改善的思想,价值流是企业进行有效管理,取得竞争优势的基础。 |
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