我是精益管理不可或缺的成员——潞安化工集团常村煤矿综采二队“

在此，我们承诺：我队在精益算账文化的过程中，必须敢于自我剖析，善于对标学习、持续改善提升，打造一支煤海综采精益劲旅。

潞安化工集团常村煤矿综采二队，担负着全矿的原煤生产重任，1-2月份该队通过精益与算账文化，实现了月产原煤30万吨；通过《提高开机率，保证检修质量》的立项，保证了工程质量和检修质量的动态达标，实现隐患早发现、早处理；两个月时间仅发生一起未超过2小时的电气事故。全队上下已牢固树立起安全稳产无事故就是最大的“精益和效益”理念。

这些成绩的取得，离不开精益思想和理念在该队的贯彻和实践，离不开每个积极参与的“精益人”。

自推行精益管理以来，综采二队管理人员27人次，已全部完成上台进行精益授课分享精益理念，为队组渲染精益管理、算账文化气氛起到很好的带头作用。2月份，有4名职工主动上台讲精益和算账文化，并且已有很多职工跃跃欲试争着上台分享，全队职工的精益思想已树立起来，氛围空前浓厚。

该队通过对职工及管理人员进行“线块模式“管理，队长、书记为线，四个精益小组为块，经过精益小组讨论，及时把提案献策进行内部筛选；通过学习矿上组织的精益 培训和其他单位精益分享，带动提案献策，带动现场改善；强化职工全员参与精益管理激励机制（授一次课或分享一次精益，职工是管理人员的2倍奖励分值）；发现一些有想法的职工，及时进行点拨和鼓励，对于不太敢上台讲的职工，点名上台讲，给职工颁发“我是精益管理不可或缺的成员”委任状。2月份该队提案献策86条，其中有效提案献策12条，目前正在项目转化中。

全队形成了“从上而下”引领、推进，“从下而上”参与、提升的良好开端和发展势头。

（文：许翔）

来源：常村煤矿新闻中心

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