摘要:5月22日，延化在办公楼108会议室开展了“话说精益管理 分享管理智慧”的过程控制精益化管理培训，各单位精益化管理员及部分专业管理人员参加培训。 培训从“怎样认识过程控制精益化管理”的问题入手，大家各抒己见，分享认识。企业管理部负责人结合管理实际，
|
5月22日，延化在办公楼108会议室开展了“话说精益管理 分享管理智慧”的过程控制精益化管理培训，各单位精益化管理员及部分专业管理人员参加培训。
培训从“怎样认识过程控制精益化管理”的问题入手，大家各抒己见，分享认识。企业管理部负责人结合管理实际，重点围绕“611”精益管理推进体系、当前形势与精益管理概念、延化2020年过程控制精益化管理实施细则等三个方面进行了解读。他指出，过程控制精益化管理追求精简、优化、效率和效益。它是顺应时代发展、应对当前形势、迎接新挑战的重要管理手段。延化“组织网、责任网、控制网、考评网、机制网、宣传网”六大管理体系网实践是推进精益管理体系运转的基础支持和实现途径，通过亮点提炼，整合成果，积累沉淀，共建精益管理文化氛围。 培训着重就实施细则的“推进机制”建立及应用，从7个方面进行了讲解，强调了专业管理与精益管理融合推进的重要性，同时就简报编制、管理课题开发及实施等方面分享了案例，提出了指导性意见。最后，培训提出“推进过程控制精益化管理，是要追求标准化？还是要追求个性化？为什么？”的问题，供大家思考，及时检验培训效果。
通过本次培训，让大家再次明确推进过程控制精益化管理的必要性和重要意义，学会如何将过程控制精益化管理融入日常工作，从“正确地做事”逐步向“做正确的事”转变，形成一种精益行为习惯。 据悉，延化将推广“车间、部室精益化轮讲”的形式，定期开展精益化内部宣贯交流，集思广益，分享智慧，最终共同实现“降成本、提效率、创效益”的精益管理目标。
责任编辑丨赵奕鑫 素材来源丨李莉萍 赵奕鑫 |
- 上一篇：精益管理|怎么做？这样做！
- 下一篇：没有了
谈谈您对该文章的看