摘要:“6S管理”是早先由日企的5S扩展而来,是现代有效的现场管理理念和方法,可以提升效率,保证质量。我们集团持续推行6S管理,通过6S将细节化的工作做到最好,成为模范的标杆,也能为其他管理活动提供优质的参考。 多年前,日本有个财团想到中国来投资,他们会
“6S管理”是早先由日企的5S扩展而来,是现代有效的现场管理理念和方法,可以提升效率,保证质量。我们集团持续推行6S管理,通过6S将细节化的工作做到最好,成为模范的标杆,也能为其他管理活动提供优质的参考。 多年前,日本有个财团想到中国来投资,他们会先对目标企业而进行细致的考察,然后才会做出投资决策。听说海尔的6S管理做得不错,于是,这个财团的总裁就带了二十多个日本人到海尔参观。日本企业对6S管理是很熟悉,他们认为:了解一个企业的素质,只需要看三个地方,第一是洗手间,第二是仓库,第三是生产现场。 日本人来到海尔整洁的工作现场后,纷纷竖起了大拇指:“哇,员工素质真高啊,效率也真高,产品质量更是厉害!”日本人一般不会表扬别人,除非别人真的让他们欣赏,能竖起大拇指赞叹海尔,说明海尔在现场管理方面的确有过人之处。 有个日本人不甘心,他从兜里掏出一副白色的手套,偷偷地往设备的死角擦了一把,没想到手套仍然是白色的!日本员工都无法做到的,海尔的员工做到了。日本的这个财团,最终决定投资海尔,海尔也因此解决了燃眉之急。 通过海尔的事例,我们可以感受到,6S管理是企业提升工作效率、降低成本、提高管理水平的基础,更是提升产品品质和竞争力的有效手段。 而我们通过良好的6S管理,也是为了让集团健康稳定地成长,达到更高的生产效率及管理境界,也能实现技术水平高、生产弹性高的精益制造。让每一个员工可获得安全、尊重和成就感,从而专注认真,做精、做专、做强每一项产品。 原标题:鲍斯文化丨让6S管理成就精益制造 转载来源:鲍斯气体应用服务站 声明:本平台发文以行业内部学习、交流为目的,所转载内容来源于网络收集,若资源涉及版权,侵犯了您的权益,请直接留言,小编会立刻处理! |
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