摘要:为实现随机台生产成品物料直发，提升物流周转效率，减少库存浪费及人工作业重叠，硬饰物流科现制定对生产频次与发运频次对接方案，实现“精益物流”管理。 硬饰物流科现阶段共计识别18种物料进行试点推行，运用精益“平准化”及“可视化管理”将生产节拍对应
硬饰物流科现阶段共计识别18种物料进行试点推行，运用精益“平准化”及“可视化管理”将生产节拍对应顾客需求节拍，实现物流管理的最优模式。 
发运计划环节依据要货计划，生产计划核算出《生产发运产品时间轴》表单，发布指令，实现计划指引效果。 内物流环节车依据《发运产品时间轴》分流产品，目视化（携带入库单、红旗标识），拉至发货大棚或入库。 发运环节依据《生产发运产品时间轴》确认跟踪物料状态、发运产品。 
在产能提升的阶段，通过推行物料的直发项目，可有效降低人员的不必要作业，同时降低库存管理强度，使物的流动更顺畅，从而提升运转效率。 硬饰物流科严格保障生产交付任务，同时开展更有效的“精益物流”改善活动。全员加油！！！ 喜欢， 关注我们哟~ |
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