摘要:何为整理
何为整理 
在6S管理中，“整理”的定义是，“扔掉不用之物”。将工作场所内的物品区分为有用和没用的东西，扔掉不用的物品后，有价值的物品会凸显出来，会熠熠生辉。 丢弃没用的东西不会让人觉得可惜，丢弃“有价值的东西”才会让人觉得可惜。因此“丢弃”不是随便丢弃的，不能一概而论，如果“丢弃”是简单的事情，也不会出现在6S管理里面。
为什整理
整理的目的是留出空间，空间活用；防止误用，误选；营造清爽的工作环境。
首先是“范围”，任何物品都要区分，都可以简单的分为三类，即常用，不常用，不用。在做出明确区分之前，一定得有非常明确的区分标准。最后“彻底清除”把不必要物品彻底清除。很多人在区分环节都做得很好，但到了彻底清除时就会反复权衡，到底该不该丢掉，以后是否有用，但实际上放置三五年都不会用，占用了空间，还得专门的人保管，浪费了人力物力财力。
如何整理
一、制定整理标准 把物品区分标准制定出来，让大家有准可依。比如常用品，非常用品，不用品是如何区分的，一般可以按照使用使用频率来区分。 二、拟定物品清单 拟定物品清单的目的是明确自己区域有多少物品，然后明确每件物品的状态，即常用品，非常用品，还是不用品。 三、定点摄影 对于整理前后的物品、区域，我们可以用定点摄影来对比改善前后的变化。摄影的关键点要做到：同一位置，同一高度、同一方向。 四、红牌作战 对于清理出来的物品，为不造成二次确认浪费，我们可以用红牌作战的方式，将物品全部挂上红牌，以让所有人都明确物品的状态，便与后续处理。 五、改善对比 在做完所有的整理后，要把改善前后的成果以总结报告的形式展示出来，一方面便于其他区域借鉴学习，另一方面鼓励大家的改善行动，不断地激励员工参与，培养形成良好氛围和文化。 整理前后对比：
设计师真是帅到爆表
再来一波小紫 小洁： 整理可以改善增加作业面积；现场无杂物，行道畅通，提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；清除管理上的混放，混料等差错事故；有利于减少库存量，节约资金 |
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