机械消泡器生产厂家：浅谈如何做好生产车间6S管理

6S管理是5S的升级，6S指的是：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。由于英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。

1、整理（SEIRI）：要与不要，一留一弃。

概念：将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。

2、整顿（SEITON）：科学布局，取用快捷。

概念：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3、清扫（SEISO）：清除垃圾，美化环境。

概念：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

4、清洁（SEIKETSU）：洁净环境，贯彻到底。

概念：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。

目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。

5、素养（SHITSUKE）：形成制度，养成习惯。

概念：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。

6、安全（SECURITY）：时时刻刻，牢记安全。

概念：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容。清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

作为机械消泡器生产厂家，江苏凤谷坚持6S管理工作是每位员工每日都必须要做的事情，由办公室对《6S管理规定》监督检查执行情况并进行考核，努力建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的消泡器生产工作环境。