摘要:6S是经实践证明的一种实用性的管理系统，包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六部分。12月17日，感染四科质控组参加了医院组织的创三甲6S管理培训会，迅速行动，从环境物品的整理做起，积极践行6S管理。 原来医生办公桌上摆满了各种化验单、报告单、病
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6S是经实践证明的一种实用性的管理系统，包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六部分。12月17日，感染四科质控组参加了医院组织的创三甲6S管理培训会，迅速行动，从环境物品的整理做起，积极践行6S管理。 
原来医生办公桌上摆满了各种化验单、报告单、病历夹、水杯等物品，杂乱无章。通过6S管理，大家利用收纳盒将物品归类整理，解决了物品琐碎、摆放困难的问题。 
原来的护理站文件夹大小不一，标识有手写的、有自行打印的，字号大小不一，查找起来比较费劲。通过6S管理，感染四科更换了新文件盒，文件归类放置，标识统一，美观又方便。
原来的库房用旧纸箱装各类物品，没有标识，不美观又不方便查找。通过6S管理，库房更换了透明的整理箱，物品一目了然，整个库房都变得“高大上”。 感染四科通过环境物品的6S管理，科室环境焕然一新，物品摆放有序，医护人员工作起来不仅心情舒畅，而且更加便捷，工作积极性进一步提升。科室人员对6S管理有了新的认识，逐渐从“被动接受”到“主动接纳”。 当然，一段时间的纠正并不代表优秀素养已经养成。6S管理不是一阵风，也不是一个口号，而是不断自我完善和不懈坚持。希望通过6S管理，感染四科的环境、人文素养、日常管理、医疗护理质量和满意度都能得到提升。
文│图│感染四科 张坤 
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