摘要:6S活动源于日本,它指的是在生产现场中,对材料、设备、人员等生产要素进行相应的活动,为其他管理活动的开展打下良好的基础,它是日本产品在二战后品质得以提升,并行销全世界的一大法宝。 整理(SEIRI):区分要用与不用的物品,不用的坚决清离现场,只保留
6S活动源于日本,它指的是在生产现场中,对材料、设备、人员等生产要素进行相应的活动,为其他管理活动的开展打下良好的基础,它是日本产品在二战后品质得以提升,并行销全世界的一大法宝。 整理(SEIRI):区分要用与不用的物品,不用的坚决清离现场,只保留要用的。 整顿(SEITON):把要用的物品,按规定位置摆放整齐,并做好标识管理。 清扫(SEISO):扫除现场中设备、环境等生产要素的赃污部位,保持干净。 清洁(SEIKETSU):维持以上整理、整顿、清扫后的局面,所以也称为“3S”活动。 素养(SHITSUKE):每个人都要遵守公司的规章制度,养成良好的工作习惯。 安全(SAFETY):按操作规程进行工作,避免事故的发生。 6S口诀 只有整理没整顿,物品真难找得到; 只有整顿没整理,无法取舍乱糟糟; 整理整顿没清扫,物品使用不可靠; 3S之效果怎保证?清洁出来献一招; 标准作业练素养,安全生产最重要; 日积月累勤改善,公司管理水平高。 |
- 上一篇:【问题】为什么你的员工总是抵触“6S管理”?可能这是答案
- 下一篇:没有了
谈谈您对该文章的看