摘要:为了贯彻落实《工作环境6S管理办法》,深江试验分部于12月30日进行了《工作环境6S管理办法》宣传教育活动,即对六大总体要求:整理(Seiri)、整顿(Seition)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)进行解释。6S的本质是一种
为了贯彻落实《工作环境6S管理办法》,深江试验分部于12月30日进行了《工作环境6S管理办法》宣传教育活动,即对六大总体要求:整理(Seiri)、整顿(Seition)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)进行解释。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。 在会议中,深江成立了6S管理小组,在为期一年的时间里,按照四个阶段将6S推行、执行到各个操作间及办公室。良好的考核制度是高效管理的必要条件,为了将6S管理办法贯彻落实到整个试验分部中,行成企业文化,会议在后半程中为6S管理办法制定了考核、评选、评优评先的激励制度与评级制度。 6S管理办法的贯彻落实,将会切实为团队带来利益: 1.促进团队整体效率,物料的有序摆放减少了物料的搬运时间; 2.减少人员、时间和场所的浪费,降低产品的生产成本; 3.提升员工的归属感,使员工成为有较高素养的员工; 4.提升企业形象。整齐清洁的工作环境,不仅能使企业员工的士气得到激励,还能增强顾客的满意度,从而吸引更多的顾客与企业进行合作; 5.各项安全措施落到实处,同时6S活动的长期实施,可以培养工作人员认真负责的工作态度,将会减少或杜绝安全事故的发生。 通过《工作环境6S管理办法》宣传教育活动,让员工们从思想上认识了6s的重要性,而且从行动上养成了这样的工作习惯,在工作中不管环境怎么变,仍然始终坚持6S的高标准高要求,不断的提升工作环境,提高工作效率。 |
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